На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2011
№9, 2011
03.10.2011
Для подписчиков
просмотров: 20
комментариев: 0

Киноуроки

К/ф «Сатисфакция»



Киноуроки |
Менеджмент организации
 | Управление компанией

Предъявленные месседжи двух героев задекларированы достаточно ярко, чтобы служить базой для разбора конфликта между собственником и топ-менеджером. И сделать несколько выводов в плоскости управления.





Анна Матисон

К/ф «Сатисфакция», 2011

Этот фильм – с Евгением Гришковцом в главной роли. Я тоже его люблю. В смысле – я тоже съел вместе с ним его собаку, и Одновременно, и Бигуди, и Асфальт… Его следы – и на мне тоже. Тем интереснее увидеть противоположность его лирического героя, которого играет Гришковец в «Сатисфакции». Кинокритики уже этим оправдывают дебютные слабости никому не известной девушки-режиссёра.

Сюжет не сложен. Две говорящие головы в течение полутора часов пьют… Попутно раскрывая перед нами не слишком глубокий, но запутанный мир взаимоотношений постсоветского крупного собственника и его топ-менеджера. Поводом же стала банальная бытовая драма: измена жены начальника с его подчинённым. Но дело не в фабуле, а в том, какие выводы этот фильм позволит сделать практикующим руководителям.

Несколько вводных эпизодов позиционируют нам крутого бизнесмена Сашу, вполне соответствующего расхожим представлениям целевой аудитории современного кинобизнеса. Заметная фигура – всегда на виду. При всей свободе, которую дают большие деньги, они отнимают некоторые возможности делать то, что хочешь. Не свободен и топ-менеджер. Конечно, можно называть босса по имени, пить с ним, даже увести его жену… Но нельзя забывать, кто кому платит и кто на кого работает. Нельзя нарушать позиционирование – ни один бренд этого не выдержит. Как обычно, ничего личного – только бизнес. Хотя по-человечески разница между владельцем и менеджером небольшая – оба из одной религии. Зато в бизнес-контексте она огромная: что позволено Юпитеру, то не позволено быку. Это вывод №1. 



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация