На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2011
№9, 2011
03.10.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 21
комментариев: 0

Блог Гвин Театро

Правильные вопросы



Блог Гвин Театро |
Личная эффективность
 | Управление компанией

Гвин Театро,
консультант по вопросам управленческого развития, коуч

http://gwynteatro.wordpress.com 

Консультант в сфере управленческого развития рассуждает об умении спрашивать.





Тот самый вопрос

11 сентября 2011 года

Иногда пытаешься сформулировать какие-то тезисы или написать пост, а получается что-то вроде Нагорной проповеди… Не то, чтобы я была противницей проповедей, просто считаю, что один правильно поставленный вопрос может оказаться полезнее сотен блестящих напутствий. Порой он может помочь мысли, оказавшейся в безнадёжном тупике, найти выход.

Правда, определения «правильного вопроса» дать не могу, но думаю, что он призван прежде всего стимулировать любопытство, превращать людей в изыскателей, пусть и ненадолго. Ведь на большинство вопросов, которые мы задаём, кто-то когда-то уже дал ответ. А вот по-настоящему правильный вопрос должен повергнуть в недоумение, заставить напряжённо думать, искать, просчитывать все варианты. И ещё: правильный вопрос должен быть нацелен на самую суть проблемы. Например, мне часто доводилось бывать на встречах из категории «ни о чём». На них люди с головой погружаются в дискуссии, которые вообще не могут привести к какому-то конструктиву. И в таких ситуациях иногда случается, что один простой вопрос придаёт импульс и чёткое направление сумбурным и хаотичным мыслям.

Как научиться задавать правильные вопросы? Вот несколько моих предположений:

  • Нам должно быть интересно то, о чём говорим мы и о чём говорят другие. С одной стороны – слишком уж очевидно… Но почему тогда столь часто всё бывает наоборот?
  • Надо воздерживаться от суждений. Наша мысль нередко предваряет то, что только собирается озвучить выступающий. Так и хочется высказаться самому – поставить, как нам кажется, правильный акцент.

 

Тайм-менеджмент 60minut.info



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация