На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2011
№9, 2011
03.10.2011
В открытом доступе
просмотров: 1166
комментариев: 0

Принц Поло

Превращение империи Ralph Lauren в цифрового лидера фешн-индустрии



Принц Поло |
Быть миллионером, Лучшие практики, Мировой кризис
 | Управление компанией
В ЛОНДОНЕ ЗА ПОЛНОЧЬ. На Нью-Бонд-стрит, возле центрального магазина компании Ralph Lauren, суетится группа людей. Стараются, чтобы в невиданном доселе технологическом представлении всё сработало, как задумано. Через 24 часа исполнительный вице-президент компании Дэвид Лорен, 39-летний сын её основателя Ральфа Лорена, даст команду «старт» ультраинновационному световому шоу в формате 4D. Так Ralph Lauren собирается ознаменовать запуск своей e-commerce-платформы в Великобритании.




Статья из Fast company

На подготовку ушло несколько месяце­в. В основе – технология проекционной видеоподсветки зданий. В итоге должно получиться восьмиминутное голографическое видео, которое будет проектироваться на фасад магазина. Если всё пойдёт нормально, эффект будет ошеломляющий. Здание словно растворится в воздухе. На его месте сначала появится подиу­м, по которому пойдут модели высотой в четыре с половиной метра, затем – поле для игры в конное поло и огромные фигуры игроков (тоже в движении), а в завершение сам Ральф поприветствует собравшихся. И, наконец, четвёртое измерение: под визуальные брызги толпу окутает аромат туалетной воды Big Pony. Всё это вскоре должно случиться. А пока мысли организаторов заняты одним – не сорвалось бы звуковое сопровождение. И только уже во время шоу, после того как автомобильная сигнализация, вторя инструментальной фонограмме, взорвала тишину ночных улиц, Дэвид Лорен вздохнул с облегчением: «О Боже! Неужели получилось?»

В тот поздний ноябрьский вечер он очень переживал за техническое обеспечение – ведь подобного никто пока не делал. Чего только стоило получить разрешение на перекрытие автомобильного движения по окрестным улицам и упросить конкурентов, в том числе и Cartier, позволить Ralph Lauren проектировать изображения из окон принадлежащих им зданий.

Завершилось зрелище восторженными возгласами тысяч собравшихся. Через несколько часов такой же 4D-спектакль, проведённый в честь десятилетия старта ralphlauren. com в США, собрал массу людей на Медисон-авеню, возле центральног­о магазина компании. Лондонское представление вдохновило двух зрителей на приобретение часов стоимостью в $50 тыс. Маловато, конечно, чтобы окупить затраты на шоу, которые оцениваются в $1,5 млн (компания эту цифру не подтвердила, но и не опровергла). Зато удалось привлечь внимание прессы и общественности – около 700 млн комментариев к выложенному в интернете видеоролику с записью события. «Вы можете провести роуд-шоу, но едва ли у вас получится такой охват», – замечает Маршал Коухен, главный аналитик фешн-отрасли в NPD Group.
Ralph Lauren – один из самых успешных культовых брендов на планете. Сфера владений компании с рыночной капитализацией в $13 млрд – от высокой моды до массового рынка, от Bergdorf Goodman до JCPenney, от клиентов, готовых выложить $17 тыс. за сумочку Ricky, до людей, покупающих рубашки «поло» за $85.

Компания, у которой свыше 20 взаимосвязанных брендов (в том числе и новых, таких как Denim & Supply и стартовавший в августе этого года Collection Denim), ведёт агрессивную глобальную экспансию. В стремлении проникнуть в центр мира моды Ральф Лорен открыл магазин на главной транспортной артерии Парижа, бульваре Сен-Жермен, а этой осенью собирается запустить электронную коммерцию во Франции. Доходы стабильно увеличиваются, за последние два года акции компании более чем в два раза выросли в цене.

На протяжении нескольких десятилетий Ralph Lauren выдерживает классический, или скорее ностальгический стиль, который она сумела вернуть к жизни. Это, по сути, залог её благосостояния – особый мир, желанный для потребителей, манящий, эксклюзивный.

Продолжение статьи читайте в журнале "Управление компанией" №9 2011

Оформить подписку на журнал

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация