На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№8, 2011
№8, 2011
05.09.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 31
комментариев: 0

Блог Вейна Келя

Приручить страх



Блог Вейна Келя |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией
Вейн Кель,
президент компании Dynamic Leadership Inc., эксперт по вопросам лидерства и мотивации

Эксперт по вопросам лидерства и мотивации, президент компании Dynamic Leadership, советует, как избавиться от неуверенности в себе и боязни провала.





КАК ПРИРУЧИТЬ СТРАХ

19 августа 2011 года

Не правда ли, страх – это что-то очень сокровенное? Время от времени мы ощущаем его точно так же, как радость, гнев, любовь, но всегда стараемся, скрыть от людей и от самих себя этого нежеланного гостя. С одной стороны, страх защищает от опасности, с другой – мешает добиваться успеха.

Доказано, что страх публичных выступлений – один из самых распространённых (в том числе и в бизнес-среде). Правда, в моём случае всё как раз наоборот. Перспектива выступления не только меня не пугает, я его всегда жду с нетерпением. Но это сейчас – а много лет назад перед каждым появлением на публике, я не знал, куда деваться от чуть ли не панического ужаса. Со временем, после многих неудач и провалов, мой самый большой страх ушёл... Это произошло как бы само собой.

Как правило, проблема – не в самом страхе, а в нашей неспособности его побороть. Страх и сопровождающие его эмоции, такие как тревога, волнение, депрессия, злость, появляются тогда, когда наши знания и опыт, советы разных людей соединяются вместе при фокусировании, скажем, на предстоящем событии. И, хотя ничего ещё не произошло, нервная система посылает сигнал, что надо избежать ситуации, которая, предположительно, может принести нам неприятности. Зачастую мы так и поступаем – стараемся избежать неприятности, отдалиться от неё хотя бы на время… Но избавиться от страха, не осознав его первопричину, невозможно.




Тайм-менеджмент 60minut.info


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация