На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№8, 2011
№8, 2011
31.08.2011
Для подписчиков
просмотров: 10
комментариев: 0

Искусство группового шопинга

По скорости создания глобального интернет-бизнеса с нуля Groupon пока не имеет равных



Искусство группового шопинга |
Быть миллионером, Инновации, Лучшие практики, Менеджмент организации
 | Управление компанией

Свой сервис коллективных закупок по сниженным ЦЕНАМ американская фирма Groupon предложила рынку в 2008 году. Сейчас, всего лишь три года спустя, это миллиардный бизнес, в КОТОРОМ задействованы сотни компаний из десятков стран. И даже если Groupon, получившая преимущество благодаря первопроходческому статусу, не сможет удержаться на вершине, своё место в истории и она, и её основатель Эндрю Мейсон уже заработали.





Коллективный разум

Ведущие интернет-компании последнего десятилетия очень похожи друг на друга. Все они начинали свой бизнес с небольшого стартапа, развивающего перспективную идею, все поднимались трудом сплочённого коллектива молодых программистов и, наконец, почти все вышли из знаменитой Кремниевой долины. Groupon на этом фоне во многих отношениях выглядит белой вороной. Её место рождения – промышленный Чикаго, а её основатель Эндрю Мейсон – программист-самоучка, мечтавший о карьере рок-музыканта. В Northwestern University он изучал именно музыку, а не точные науки.

Но после окончания учёбы Эндрю Мейсон нашёл работу программиста в небольшой фирме InnerWorkings, занимавшейся трудоустройством через интернет. Эту компанию, как и многие другие, основал известный чикагский предприниматель Эрик Лефкофски, специализирующийся на онлайн-бизнесе. Будучи рядовым сотрудником низшего звена, Мейсон выполнял рутинные обязанности по написанию программных кодов. На новую идею его натолкнул конфликт с оператором мобильной связи, который превратил процедуру прерывания контракта в настоящий бюрократический марафон. Тогда разозлённому Мейсону подумалось, что, если бы он мог объединиться с другими людьми, имеющими аналогичную проблему, компания отнеслась бы к ним с бóльшим уважением. И это навело его на мысль о создании веб-сайта, который, действуя по принципу социальной сети Facebook, мог бы объединять людей, интересующихся одним и тем же вопросом, и давать им возможность коллективно выражать свою позицию. Под эту идею Эндрю Мейсон получил стипендию в University of Chicago и даже начал проходить курс политологии, но тут Эрик Лефкофски сделал ему более интересное предложение.

Предприниматель, знавший Мейсона как талантливого специалиста и генератора идей, выделил ему миллион долларов на создание и раскрутку веб-сайта. Так в 2007 году появилась интернет-площадка ThePoint, на которой пользователи могли присоединяться к разным общественным движениям и начинать новые. Одной из функций этого сайта был сбор денег на проведение таких кампаний. Для запуска проекта надо было собрать определённую сумму. Если идея не получала достаточной поддержки, от её реализации отказывались, а заявленные пожертвования пользователей не списывались с их счетов, так что они ничем ни рисковали.



Тайм-менеджмент 60minut.info


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация