На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011
№7, 2011
02.08.2011
Для подписчиков
просмотров: 21
комментариев: 0

Принципы для вдохновения




Принципы для вдохновения |
Корпоративная культура, Менеджмент организации, Управление персоналом
 | Управление компанией
Не секрет, что для любого управленца умение создавать атмосферу увлечённости работой – чуть ли не главное, что он может и должен делать в компании. Но о некоторых принципах мотивации, вроде бы хорошо всем известных, руководители часто забывают.




1. Это сложно, но результат того стоит

Едва переступив порог офиса, вы всегда можете почувствовать, есть ли в компании та самая искра вдохновения и удовольствия от работы. Это невозможно скрыть или имитировать. Зарядить людей энтузиазмом для работы всегда очень сложно, зато разрушить его – намного проще. Поэтому многие управленцы в какой-то момент сдаются и перестают заботиться об атмосфере удовольствия от работы. Они жалуются на нестабильную ситуацию, на государство, на то, что не могут нанять хороших специалистов и вынуждены работать с теми, кто есть… Сваливать на внешние обстоятельства все трудности с мотивацией – очень распространённая штука. Но, отказываясь от ответственности сейчас, вы отказываетесь от перспективы в будущем. Вы ответственны за мотивацию в своей компании, рабочей группе, среди ближайших коллег. Награда – вдохновение в компании – того стоит.

2. Толстые крысы не находят выхода из лабиринта

Учёные проводили эксперименты и выяснили: довольные сытые крысы не находят выхода из лабиринта. Они там просто сидят – толстые и счастливые. Так же и люди, имеющие всё, не ищут путей развития. Однако это не значит, что сотрудников не надо мотивировать. Вознаграждать надо – но только тех, кто достигает реальных результатов. При этом нужно помнить ещё два момента:

  • Никогда не выбирайте людей, основываясь на их навыках. Выбирайте на основе поведения и вдохновения!
  • Выбирайте людей, для которых важен мотив достижения – тех, которые всегда остаются «голодными». Что лучше для компании: сотрудник с уровнем интеллекта на 10% выше, чем у других, или сотрудник, который будет прилагать на 10% больше усилий, чем другие? Лично я однозначно выбрал бы второго.



Тайм-менеджмент 60minut.info


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация