На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011
№7, 2011
01.08.2011
В открытом доступе
просмотров: 1033
комментариев: 0

Преображение eBay

Джек Абрахам продал свой стартап компании eBay за $75 млн. Теперь он помогает гиганту электронной коммерции изменить облик розничной торговли.



Преображение eBay |
Быть миллионером, Лучшие практики
 | Управление компанией
Статья из Fast company

НА ФИРМУ К ОТЦУ, Магиду Абрахаму, Джек пошёл работать в 1999-м, когда его 12-летних сверстников больше всего занимал поиск самых изощрённых способов попадания жевательной резинкой в одноклассниц. Магид Абрахам к тому времени уже вдоволь насытился бунтарством. Получив стипендию на учёбу в престижной Политехнической школе в Париже, он покинул родной Ливан и таким образом избежал участи продолжателя семейного фермерского дела. Потом отказался от работы физиком-ядерщиком в Европе – подался в Массачусетский технологический, где получил диплом MBA, а затем и степень PhD. Сейчас он бросает вызов всей системе бизнес-образования, ставя перед собой невообразимую цель – измерить абсолютно все существующие в интернет-пространстве данные.





Магид – генеральный директор comScore, компании с годовым оборо­том в $175 млн, которая взялась-таки за измерение информационного содержимого веб-пространства и зарабатывает неплохие деньги на выуженных оттуда сведениях, которые могут заинтересовать крупные корпорации.
 
По словам Магида, его сын Джек с малых лет не страдал от недостатка амбиций и уверенности, чтобы озвучивать свои идеи, абсолютно не беспокоясь о том, как их воспримут окружающие. «Джек – сильный переговорщик, – продолжает Магид Абрахам, – с ним мало кому удаётся сладить. И переспорить его очень сложно». Правда, за внешностью 25-летнего Джека острых углов характера не распознать. Коренастый, круглое лицо в еле заметных веснушках, густая шевелюра, приветливая, порой уклончивая улыбка. Он в равной степени и программист, и предприниматель. Ещё на первом курсе в Уортоне Джек понял, что электронную и традиционную коммерцию разделяет пропасть. Он обратил внимание на то, что при покупке через интернет есть миллион способов узнать о продукте практически всё, что вас интересует, но, если кто-то решит выяснить, например, в каком из расположенных поблизости магазинов J. Crew можно купить красный купальник-бикини шестого размера, то придётся сделать массу телефонных звонков. «Всякий раз, когда пользователям надо открывать десять вкладок браузера, возникают интересные возможности для бизнеса», – замечает Абрахам-младший.

Джек весь в отца. В начале 2008-го он решил покинуть альма-матер и отправиться в путь к достижению своей цели, такой же глобальной и несуразно-амбициозной, как у отца. Небольшую сумму – приз за инновации, присуждённый Уортонской бизнес-школой, – он вложил в основание собственной компании, которую назвал Milo.

«Моя цель – представить в интернете абсолютно все продукты, которые только можно найти на любой полке в любом магазине, – говорит Абрахам. – Доведя такой проект до конца, точно поймёшь, что значит выстроить пирамиду». Но одному человеку пирамиду не возвести. И Джек начал формировать команд­у. Первым в неё вошёл Джон Эванс, сооснователь Milo, который сам разработал весь софт для comScore. Вместе они совершили успешное паломничество на запад – договорились об аренде офиса в Пало-Альто, в помещении с легендарным адресом: Университетская авеню, 165. Именно там стартовали PayPal и Google. («Я угостил их пахлаво­й, – хитро улыбается Джек, рассказывая, как ему удалось уговорить бдительных иранцев, собственников здания.) Кроме того, Абрахаму и Эвансу удалось раздобыть $4 млн инвестиций, заинтересовав своей идеей руководство фирмы True Ventures, сооснователя YouTube Джаведа Карима и инвестора-суперангела Кейта Рабуа. «Было очевидно, что Джек хочет создать нечто более масштабное и значимое, чем удалось сделать его отцу, – говорит Рабуа. – Я на это повёлся. Мне интересны предприниматели, которым есть что доказат­ь».


Продолжение статьи читайте в журнале "Управление компанией" №7 2011

Оформить подписку на журнал


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация