На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011
№7, 2011
01.08.2011
Для подписчиков
просмотров: 17
комментариев: 0

Повлиять на историю

Поиск идей и управление творчеством



Повлиять  на историю |
Креатив, Личная эффективность
 | Управление компанией
На пересечении разных сфер всегда можно найти много интересного. Также полезно бывает поучиться у профессионалов из абсолютно других отраслей. Режиссёр Кшиштоф Занусси – обладатель наград Венецианского, Каннского и других кинофестивалей – рассказал о том, где искать идеи и как их воплощать.




«Управление компанией»: Расскажите, как Вы ищете идеи.

Кшиштоф Занусси: Я бывший физик – и это накладывает свой отпечаток. На самом деле люди искусства и люди науки похожи – они по природе должны быть мятежниками, противопоставлять себя другим, провоцировать, не делать того, что делают другие, плыть против течения. В этих сферах постоянно ищут новые идеи, но цель всегда – создать нечто единственное и неповторимое, а не серийное. Сериал – это низкий уровень.

Творческого человека унижает, если ему кто-то скажет: вы типичны. Для художника искать идеи – естественно, хотя бывают моменты стагнации, когда не хватает свежих сил.

Справка

Кшиштоф Занусси


  • Польский режиссёр. Снял   более 50 документальных и художественных фильмов.
  • Лауреат международных кинофестивалей.
  • Директор и художественный руководитель киностудии TOR.
  • Работает в театрах Польши, Италии, Франции, Германии, России.
  • Профессор Силезского университета в Катовице. Обучает режиссуре.
  • С 2008-го по 2010 год – сенатор Украинского католического университета.
  • Родственник основателя компании Zanussi.


«УК»: Но самые удачные идеи появляются у Вас спонтанно или есть какие-то свои методы поиска?

К.З.: Чаще всего на идеи наталкивают наблюдения, то, что человек видит вокруг себя. Достаточно смотреть на людей и задавать себе вопросы: как они живут, какие у них чувства? И если это понять, то обычно уже есть материал – так приходят новые истории.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация