На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011
№7, 2011
29.07.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 37
комментариев: 0

Календарная эффективность

Типичные ошибки в использовании календаря



Календарная эффективность |
Личная эффективность
 | Управление компанией
Для многих календарь – обязательный элемент системы персональной продуктивности, полезный инструмент, помогающий не забыть ничего важного. Но неправильным применением можно разрушить его позитивный эффект. Поэтому надо знать, каких способов использования календаря следует избегать.





1. Ложные сроки. Бытует мнение, что для своевременного завершения проекта недостаточно установить его дедлайн. К примеру, если у вас есть большая задача, вы не ограничиваетесь финальным дедлайном, а определяете ещё дополнительную контрольную точку перед окончательной. Или устанавливаете несколько промежуточных точек. Как правило, это приводит только к одному результату: вы всё равно помните об окончательном сроке, а придуманный игнорируете, испытывая при этом неприятное ощущение опоздания.

2. Временные блоки. На первый взгляд, идея выделить несколько часов в календаре, чтобы, не отвлекаясь, заняться каким-либо одним делом, кажется удачной. Однако у большинства людей она не срабатывает. Нынешние реалии таковы, что часто приходится переключаться с одного вида задач на другой. Поэтому, даже если вы и собираетесь уделить в какой-то день достаточно много времени одному делу, не стоит тратить лишние минуты на занесение этого в календарь. Лучше воспользуйтесь более гибкими и эффективными методами, к примеру – «помидорной» техникой.




Тайм-менеджмент 60minut.info


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация