На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2011
№6, 2011
07.07.2011
Рубрика: Инновации
Для подписчиков
просмотров: 14
комментариев: 0

Фактор гения




Фактор гения |
Инновации
 | Управление компанией
Принято считать, что эксцентризм и талант – частые спутники. А что об этом думают учёные?




Не такие, как все

Дин Камен – один из самых успешных в мире предпринимателей, основатель и руководитель компании Deka Research & Development, но никто не видел его в костюме и галстуке, даже на приёмы к президентам государств он приходит в джинсах. На его счету сотни запатентованных изобретений (одно из которых – электроскутер Segway), но у него нет диплома о высшем образовании, так как из колледжа он был отчислен. Выдающийся писатель XIX века Чарльз Диккенс, прогуливаясь по улицам Лондона, зонтиком отгонял воображаемых мальчишек-оборванцев, которые, как ему казалось, шли за ним по пятам. Его современник, великий Роберт Шуман, считал, что гениальную музыку ему диктуют умершие композиторы, и в частности – Бетховен.

История хранит немало рассказов об одарённых людях с эксцентричным видением мира. Взаимосвязь между необычным поведением и талантом давно интересует учёных. На то, что творческие личности склонны к резким эмоциональным перепадам и депрессиям, обратил внимание ещё Аристотель. Современные исследователи стараются вывести формулу «эксцентризм + гениальность» и определить соотношение её слагаемых. При этом многие опираются на перечень творческих достижений человека или на его способность неординарно мыслить (скажем, находить новые способы применения обычных предметов). А для оценивания эксцентричности используют критерии диагностирования шизотипического расстройства личности, под которым подразумеваются отклонения от утвердившихся в общественном сознании поведенческих моделей. Среди наиболее распространённых проявлений такого состояния – выбивающиеся из общего ряда манеры одеваться, говорить, образ жизни, воспринимаемый окружающими как неадекватный. Исаак Ньютон, к примеру, славился тягой к уединению и неуклюжестью в общении. А известный американский психолог Шелли Карсон, проведя серию исследований в Гарварде, отметила, что у многих его студентов уровень шизотипического расстройства, креативности и IQ – выше среднего.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация