На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2011
№6, 2011
07.07.2011
Для подписчиков
просмотров: 42
комментариев: 0

Портрет лидера

Как оценивать и улучшать взаимодействие в компании



Портрет лидера |
Лидерство, Личная эффективность, Управление персоналом
 | Управление компанией
Будет ли компания успешной в долгосрочной перспективе, во многом зависит от умения руководителя развивать свой потенциал и помогать в этом подчинённым. Концепция Leadership Grid позволяет определить, какие навыки наиболее важны
для организации, и спланировать их приобретение. О применении этого подхода нам рассказал Гарри Конрой, бизнес-тренер и собственник консалтинговой компании Grid International (UK).




«Управление компанией»: Как Leadership Grid может помочь руководителю и всей компании развиваться?

Гарри Конрой: Эта модель даёт возможность понять, какова культура компании и как ею управлять. А также разобраться, какой стиль лидерства чаще всего используют руководители в организации, оценить его сильные и слабые стороны. И развивать в себе способность применять наиболее эффективный стиль. Основной инструмент модели – «лидерская решётка». Она представ­ляет собой систему координат, где одна ось – степе­нь сфокусированности на результатах, а другая – уровень заботы о людях. Значения на каждой оси варьируются от 1 до 9. Исходя из этого в рамках модели Leadership Grid выделяют семь основных стилей (или культур взаимодействия). Несмот­ря на то что организации могут быть в той или иной степени успешными практически с любой культурой, наилучших результатов добиваются те, что смогли прийти к командному стилю управления, который называется 9,9, или здоровым лидерством.
Справка

Гарри Конрой

Тренер и коуч, специализируется на развитии лидерских навыков и организационной культуры.
Владелец консалтинговой фирмы Grid International (UK).
Более 20 лет работает в сфере организационного лидерства.


«УК»: А как взаимодействуют подразделения с разными стилями управления в рамках одной компании?

Г.К.: В организации могут быть отделы с разными типами культур. Даже функционируя относительно автономно, они влияют друг на друга. В каждой команде вырабатываются свои нормы, которые могут передаваться другим отделам, пусть к этому и не прилагаются особые усилия. К примеру, в компании, дела которой в целом идут не слишком хорошо, есть звёздное подразделение, демонстрирующее высокие результаты только благодаря умелому использованию его руководителем своих лидерских качеств. Такой менеджер играет роль буфера между культурой всей компании и культу­рой, которую он создал в своём отделе. Чтобы сохранять продуктивность и хорошие взаимоотношения с людьми, ему приходится изолировать своё подразделение от организации. Но, как бы он ни старался, такая изоляция возможна лишь в некоторой степени. Ведь подобный отдел весьма полезен для всей компании в качестве примера. Лучшее, что может сделать его руководитель, – это показать другим сотрудникам, что есть иные подходы к работе.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация