На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2011
№6, 2011
07.07.2011
Для подписчиков
просмотров: 22
комментариев: 0

Развитие для управленца

Как определить и усовершенствовать свой лидерский стиль



Развитие для управленца |
Личная эффективность, Управление персоналом
 | Управление компанией
Ежедневно руководитель сталкивается с дилеммой: уделять больше внимания задачам или сотрудникам? Перекос в любую сторону может негативно повлиять либо на мотивацию персонала, либо на результаты работы компании. Концепция Leadership Grid позволяет усовершенствовать свой лидерский стиль и найти оптимальный способ фокусироваться одновременно и на людях, и на задачах.




Модель «лидерской решётки» (Leadership Grid), разработанная американскими психологами Робертом Блейком и Джейн Моутон, базируется на двух основных факторах, влияющих на формирование стиля руковод­ства. Это сфокусированность на результатах и на людях. Забота о людях проявляется в отслеживании потребностей членов команды, их интересов, сфер личного развития. А концентрация внимания на результатах – в умении ставить конкретные цели, организовывать процесс их достижения и обеспечивать высокую продуктивность работы подразделения или компании в целом.

В задачи каждого менеджера входит развитие сотрудников и обеспечение оптимальных условий для выполнения задач. Комбинация этих двух факторов определяет лидерский стиль руководителя. Разобравшись в нём, можно спланировать своё развитие так, чтобы оно способствовало повышению эффективности работы компании, улучшению отношений с подчинёнными и другим позитивным результатам.


ЛИДЕРСКИЙ АРШИН


В рамках этой модели выделяют пять основных стилей управления.

Клубный (высокая степень сфокусированности на людях, низкая – на результатах). Руководитель больше всего обеспокоен тем, чтобы потребности его подчинённых удовлетворялись своевременно и полностью. По его убеждению, сотрудники, обеспеченные всем необходимым и ощущающие себя в безопасности, работают с максимальной продуктивностью. Поэтому менеджер практически не прибегает к негативной мотивации и предпочитает разные виды поощрений. Однако это нередко приводит к расслаблению рабочей атмосферы и снижению результатов из-за нехватки контроля.

Авторитарный (максимум внимания результатам, минимум – людям). Подчинённые для менеджера – винтики в организационном механизме, и заменить любого из них не составит особого труда. Их потребности для него вторичны по сравнению с целями компании. Все свои усилия он направляет на создание эффективной рабочей среды и повышение продуктивности труда. В организации утверждены чёткие правила и процедуры, которым нужно неукоснительно следовать. Основной мотивационный инструмент – наказания за нарушение норм. Командное взаимодействие и проявление инициативы не поощряется. Больше всего в подчинённых ценится чёткое следование графику, главный принцип общения – не задавать лишних вопросов и не вступать в дискуссию. А если что-то пойдёт не так, как хочется менеджеру, он обязательно найдёт и накажет виновных.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация