На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2011
№6, 2011
06.07.2011
В открытом доступе
просмотров: 830
комментариев: 0

Гуглиада




Гуглиада |
Лучшие практики
 | Управление компанией
Статья из Fast company

Год 2011-й. Начало великой войны между Google и Microsoft. Казалось бы, если уж великая война, то и повод должен быть ей под стать – как в Троянской, вспыхнувшей из-за Елены Прекрасной, или в Первой мировой, разгоревшейся из-за убийства эрцгерцога в Сараево. Но тут повод прозаичный – орфография. В последние годы основной технической задачей Google было усовершенствование функции поиска. В частности, система может автоматически исправить «Онама» на «Обама». А вот как быть с заковыристыми словами, которые мало кто набирает без ошибок? Например, название такой хирургической процедуры, как тарзорафия…




И вот в Google наконец придумали, как выдавать правильные результаты на заданный с ошибкой запрос (скажем, «тазорафия» вместо «тарзорафия»). Правда, пользователь, привыкший воспринимать подобные вещи как должное, этого важного усовершенствования практически не заметил. Но главным для гуглеров было то, что им удалось обойти восхваляемую многими поиско­вую систему Bing (детище Microsoft), работавшую над аналогичной проблемой, хотя и безрезультатно. Но через несколько недель Bing тоже совершила прорыв, предложив точно такие же, как и Google, результаты на запрос «тазорафия». «Это показалось нам странным, – говорит Амит Сингаль, никогда не унывающий руководитель команды, специали­зирующейся на поиске и ранжировании (мы беседуе­м с ним в конференц-зале на втором этаже дома №43, где расположен главный командный пункт Google). – Но вскоре мы поняли, что это не случайность. Если мы загружаем очередное усовер­шенствование, то через пару недель Bing повторяет наш результат».

Сингаль дал добро на проведение операции, получившей название «Ужалим Bing». Инженеры вручную набирали и загружали в свой поисковик бессмысленные результаты для сотни столь же невразумительных запросов (например – «indoswiftjobinproduction»). Затем они вводили эти абсурдные слова в поисковик Microsoft. И через несколько недель он начинал выдавать те же результаты, что и Google. «Сначала меня это озадачило, потом голова пошла кругом, а в конце концов я просто взбесился, – рассказывает Сингаль. – Это же ­неэтично!» Он считает, что Microsoft украла самое большое достижение Google.

Сингаль решил проявить коварство. Его инженеры «настучали» на Microsoft известному блогеру и гуру в вопросах интернет-поиска Денни Салливану, чтобы он подбросил это в дискуссию о Bing и Google. Такая информация, конечно же, взорвала хайтек-сообщество. Microsoft заняла линию обороны, заявив, что ссылки Google – всего лишь часть поступающих из сети сигналов, учитываемых ею при формировании результатов поиска. На какое-то время поднятая шумиха приглушила дискуссию о борьбе Google со спамерами.

Таким образом компания, для которой гневные выпады не характерны, сделала виртуозный PR-ход и нанесла ощутимый удар по своему конкуренту. И, по случайному совпадению, вскоре (4 апреля) объявила о на­значении Ларри Пейджа (её сооснователя) на пост генерального директора.


Продолжение статьи читайте в журнале "Управление компанией" №6 2011

Оформить подписку на журнал

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация