На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2011
№5, 2011
31.05.2011
Для подписчиков
просмотров: 18
комментариев: 0

Поиск решения

Как быстро находить эффективные решения



Поиск решения |
Менеджмент организации, Управление изменениями
 | Управление компанией
Селекция вариантов
Как быстро находить эффективные решения

Никто не застрахован от принятия неверных решений. Но, если этот процесс формализовать, ошибок будет меньше.


Инструментарий для практика

Выбор оптимальных методов и техник принятия решений

Чем бóльшим количеством инструментов владеет руководитель, тем проще ему находить правильные решения. Умея пользоваться каждым из них, можно мгновенно распознавать, в какой ситуации какой из методов наиболее полезен.

Книги по теме




Селекция вариантов

Как быстро находить эффективные решения

Никто не застрахован от принятия неверных решений. Но, если этот процесс формализовать, ошибок будет меньше.


ПРОВЕРКА НАВЫКОВ

Чтобы определить, насколько качественно вы умеете принимать решения, можно пройти тест (табл. 1). Оценив приведенные утверждения, подсчитайте баллы по каждому разделу и общий результат.

Таблица 1. Тест для оценки навыков принятия решений
Утверждения Баллы
(0 – никогда, 1 – редко, 2 – часто, 3 – всегда)
  Подготовка
 Прежде чем приступать к поиску вариантов решения, определяю, зачем это нужно и насколько это для меня важно 
 Перед принятием решения стараюсь собрать как можно больше информации 
 При подготовке могу пообщаться с двумя-тремя экспертами  
 Заранее определяю, сколько времени займет принятие решения и кто будет участвовать в этом процессе  
 Количество баллов по разделу 
  Принятие решения
 Перед тем как принять окончательное решение, оцениваю риски, сопряженные с каждым вариантом  
 Если позволяет время, прежде чем сформулировать все возможные решения, советуюсь с экспертами 
 У меня есть алгоритм, который, как показывает опыт, помогает находить наиболее эффективные решения 
 Определяю ключевые критерии, которым должно соответствовать решение, и оцениваю с их учетом все варианты 
 Выбирая оптимальное решение из перечня возможных, прислушиваюсь к своей интуиции 
 Если сомневаюсь в правильности варианта решения или возможности его реализации (пусть даже не могу найти этому рациональное объяснение), возвращаюсь к исходным данным, чтобы проверить, не было ли на каком-то из этапов ошибки 
 Когда оптимальный вариант найден, могу вернуться к пересмотру других только при получении новой важной информации 
 Количество баллов по разделу 
  Реализация
 Для каждого решения составляю план реализации 
 Озвучиваю принятое решение сотрудникам, которые будут участвовать в его выполнении, и тем, на работу которых оно может повлиять 
 Каждый сотрудник, задействованный в реализации решения, понимает свою роль в этом процессе 
 Ожидаемые результаты и конечные сроки выполнения задач согласовываются с сотрудниками  
 Как правило, в ходе реализации принятых решений не возникает неожиданных проблем 
 Количество баллов по разделу 
 Общий результат: 



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация