На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2011
№5, 2011
30.05.2011
Для подписчиков
просмотров: 20
комментариев: 0

Новая роль

Как перевести сотрудника в другое подразделение



Новая роль |
Управление персоналом
 | Управление компанией
Во многих компаниях, особенно В крупных, есть сотрудники, которые уже достигли «потолка» на занимаемой должности,
а некоторые вообще работают вне зоны своей компетенции.
Но переводить их по вертикали не всегда возможно: либо места заняты, либо есть сомнения, что человек справится
с более сложными задачами. В таком случае хороший вариант – перевод в другое подразделение. Зачастую это помогает людям реализовать себя на новых позициях, а организациям – не терять ценных специалистов.




ДИАГНОСТИКА ДЕМОТИВАЦИИ


Чем дольше сотрудник остается на неподходящей для него должности, тем сложнее исправить ситуацию, не навредив бизнесу. Как же вовремя понять, что человек не на своем месте? Для этого менеджеру нужно периодически (скажем, раз в два месяца) выяснять, не стал ли кто-то из подчиненных хуже справляться со своими заданиями за прошедший период. Может, есть сотрудники, которые начали опаздывать на работу, часто брать больничный, нарушать дисциплину? Или кто-то потерял мотивацию, интерес к работе, стал реже проявлять инициативу?

Если такие люди выявлены, нужно получить обратную связь. Лучше всего – поговорить с ними лично и задать такие вопросы:
  • Чувствуете ли вы, что реализуете себя на нынешней должности? Если сотрудник ответит уклончиво (к примеру, «да, но…»), нужно внимательно прислушаться к тому, что он скажет после «но». Эта информация может оказаться ключевой.
  • Что именно вам нравится в работе и что вызывает недовольство, раздражение? Даже человек, который находится не на своем месте в компании, может озвучить несколько положительных аспектов на своей нынешней позиции. Но, если они не совпадают с его ключевыми обязанностями, это может быть сигналом, что подчиненному было бы комфорт­нее в другом подразделении. К примеру, если менеджер по продажам говорит, что больше всего ему нравится приводить в порядок базу данных, а не общаться с людьми, то стоит задуматься о его переводе в аналитический отдел.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация