На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2011
№5, 2011
30.05.2011
В открытом доступе
просмотров: 1005
комментариев: 0

Посткорпоративная экономика,

или Рынок совместного пользования



Посткорпоративная экономика, |
Информационные технологии, Лучшие практики, Управление изменениями
 | Управление компанией
Статья из Fast Company

В Кремниевой долине 8.30 утра, а у Нила Горенфло трудовой день в разгаре. Он живет в Маунтен-Вью, в нескольких шагах от Колтрейн-стейшн, где каждое утро из автобуса высаживается толпа и направляется на работу в Google.




Оставив 15-месячного сына с няней, Нил отправляется в кофейню, где выпивает свой утренний кофе и открывает страничку на сайте Lending Club, с помощью которого люди могут предоставлять и получать кредиты. Он оформляет выдачу нескольких мелких займов: кому-то – на свадьбу, кому-то – на открытие бизнеса по производству продуктов для домашних животных, и еще какому-то парню по имени Пат – на переезд в новую квартиру. Затем едет до железнодорожного вокзала на стареньком велосипеде Peugeot, затаскивает его в поезд, следующий до Сан-Франциско. Там пересаживается в Prius (взятый напрокат на несколько часов в компании City CarShare, неприбыльном аналоге Zipcar) и направляется в Беркли, чтобы посмотреть район, обитатели которого пользуются общей придомовой территорией. Его конечный пункт – офис SoMa, в котором обосновалось содружество фрилансеров. Горенфло, бывший финансовый аналитик, бывает там раз в неделю. «Люди, которые попробовали чем-то пользоваться вместе, как правило, спрашивают: а что еще я могу делать? – рассказывает он. – Но такие, казалось бы, маленькие изменения в их жизни в конечном итоге приводят к глубоким экономическим сдвигам».

Правда, у 47-летнего Горенфло есть кое-какая частная собственность. Это дом, лэптоп, велосипед Peugeot bike (запуск программы проката велосипедов в Маунтен-Вью запланирован на вторую половину этого года). Но человека, называющего себя «спе­цом совместного использования», от прежней жизни успешного менеджера отделяют уже световые годы. В 2004-м он работал в DHL, ведущей компании на рынке курьерских услуг, и постоянно разрывался между Сан-Франциско и Брюсселем, где находится ее штаб-квартира. Жизнь в самолете Горенфло не особо нравилась. К тому же он начал замечать, что многие его коллеги, которым «где-то за тридцать», уже разведены. Да и отношения с Андреа (в то время – его подругой) грозили закончиться разрывом.

«Миссия DHL звучала примерно так: быть лучшим в мире доставщиком каких-то там коробок, – рассказывает Горенфло. – Как-то я подумал: чем же, собственно, я занимаюсь?» И вот однажды Нил принял решение уйти с работы. Это было в Брюсселе, после пробежки вокруг отеля, в котором он остановился на время очередной командировки. Сразу же приступил к методичному «анатомическому вскрытию» всех аспектов своей жизни – и личной, и профессиональной. Всё, что не привносило в нее никакой ценности, нещадно убирал. Андреа прошла отбор (сейчас она его жена), а вот корпоративная жизнь – нет.


Продолжение статьи читайте в журнале "Управление компанией" №5 2011

Оформить подписку на журнал

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация