На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2011
№5, 2011
30.05.2011
Для подписчиков
просмотров: 8
комментариев: 0

Компания на войне




Компания на войне |
Менеджмент организации
 | Управление компанией
Процессы и операции в бизнесе часто сравнивают с военными действиями. И это не удивительно – конкурентные схватки становятся все ожесточеннее. Поэтому руководителям полезно знать секреты успеха полководцев и применять их в управлении компанией.





Трактат древнекитайского мыслителя Сунь Цзы «Искусство войны» до сих пор рекомендуют читать офицерам. Для управленцев эта книга тоже может быть настольной, ведь практически каждую из представленных в ней стратагем можно адаптировать к бизнес-деятельности. Вот несколько выведенных на их основании принципов.

1. Личная ответственность. Если команда не совсем понятна для солдат, то за плохой результат в ответе давший ее генерал. Разумеется, руководитель компании не отвечает за каждое действие подчиненных. Но в коммуникациях этот принцип актуален. Если менеджер неправильно донес до сотрудников какую-то информацию, то вся ответственность за возникшие проблемы – на нем.
И вторая часть этой стратагемы: если команда отдана четко, но выполнена неправильно, это вина солдат, и они должны понести наказание. А в управлении бизнесом, если вы видите, что действия сотрудника негативно влияют на продуктивность отдела или компании в целом, не стоит затягивать с решительными мерами.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация