На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
29.04.2011
В открытом доступе
просмотров: 970
комментариев: 0

Библиотекарь всей ПЛАНЕТЫ

Журналистке Cью Гарднер, возглавившей «Википедию», удалось превратить хромавший на обе ноги сайт в быстрорастущий бизнес с глобальными амбициями. Но сумеет ли она переиграть ребят из Кремниевой долины?



Библиотекарь всей ПЛАНЕТЫ |
Лидерство, Лучшие практики
 | Управление компанией
Статья из Fast Company


«Я ДИДРО…» – стикер с такими словами красуется на мониторе у Сью Гарднер, исполнительного директора Wikimedia Foundation. Эта неприбыльная организация издает самую большую в мире онлайн-энциклопедию, редактировать которую может любой обитатель планеты. Говорят, эту фразу придумали издатели «Википедии», решив посостязаться в остроумии на тему, какой могла бы быть первая визитная карточка Марка Цукерберга, основателя Facebook. В офисе Wikimedia в Сан-Франциско у Сью небольшой кабинет, в котором обосновалась еще и ее помощница со своей собакой (в обязанности фокстерьера по кличке Бэлла входит подавать хозяйке мобильник).




Миллионам пользователей известно, кто такой Джимми Уэйлс, – не так давно на сайте красовалась фотография харизматичного основателя «Википедии», а рядом – его обращение к пользователям с убедительной просьбой сделать посильные пожертвования на алтарь «храма разума». А вот Сью Гарднер мало кто знает. Четыре года назад ее, 40-летнюю журналистку, пригласили в Wikimedia – спасать корабль, давший угрожающе резкий крен. Пожалуй, уже тогда можно было позавидовать диапазону охвата аудитории стремительно растущего справочного сайта – плода совместных усилий тысяч и тысяч пользователей. Но управляли им всего семь человек, нашедших пристанище в офисе в одном из торговых центров Флориды.

Денег у Wikimedia тогда практически ни на что не было. И Гарднер сразу же энергично взялась за привлечение средств. О результативности ее труда можно судить по итогам триумфальной фандрайзинговой кампании конца прошлого года, приуроченной к десятилетию сайта. Тогда за 50 дней собрали $16 млн (до этого не поднимались выше уровня «наконец-то мы сможем купить Брайану лэптоп»). Гарднер переместила Wikimedia в центр Сан-Франциско, увеличила штат до 56 сотрудников и планирует нанять еще 40 для работы в новых подразделениях – расширения сообщества и глобального развития. Она ввела проверки на судимость для претендентов, а также контроль расходов. Для многих компаний это все само собой разумеющееся, но для Wikimedia – ранее недостижимый управленческий профессионализм.

Сегодня Гарднер – одна из двух женщин среди руково­дителей сайтов, входящих в первую десятку мировых лидеров. Под ее неусыпным оком «Википедия» достигла невиданных ранее масштаба и стабильности. Согласно недавнему опросу, проведенному Pew Research Center, в США этот ресурс регулярно посещают 53% взрослых интернет-пользователей. Ежемесячно на сайт заходит более 400 млн человек. Стоимость распечатки 3,5 млн статей из одной только англоязычной версии составила бы $50 тыс. Если из этого сделать книгу, получится 1 500 томов по 1 500 страниц каждый. (А если на всех языках – от афарского до тамильского – каким будет результат?)


Продолжение статьи читайте в журнале "Управление компанией" №4 2011

Оформить подписку на журнал

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация