На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
29.04.2011
Для подписчиков
просмотров: 15
комментариев: 0

Менеджер для дела

Как собственнику выбрать руководителя для своей компании, а не для себя?



Менеджер для дела |
Менеджмент организации, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Выбор руководителя для своего бизнеса – серьезное испытание для собственника. Чаще всего отсутствие четких критериев такого выбора делает владельца компании заложником случая. Какими должны быть эти критерии? Какими из своих требований можно пожертвовать? Кому стоит доверить свой бизнес? Здесь вы найдете описания реальных ситуаций и рекомендации по выбору руководителя, позволяющие снизить риски принятия ошибочного решения.




Пример 1. Подбираем копию себя


Большинство собственников интуитивно действует именно так. Отражение в зеркале кажется лучшим ориентиром при решении задачи. На вопрос «почему был выбран именно этот человек?» один собственник ответил так: «Он мне нравится – он такой же, как я».

В конкретной ситуации выбора сыграло свою роль поведение соискателя. Решительный и уверенный в себе – может руководить. Амбициозный, знает чего хочет, – будет двигать компанию вперед. Высокие притязания по заработной плате – знает себе цену. Использует профессиональный жаргон, упоминает известные в отрасли имена и компании – профессионал. Четко ответил, почему ушел с предыдущего места работы, не говорит плохо о компании и ее владельцах – порядочный.

Этот собственник сделал выбор на основании своего управленческого стиля. Отношения с руководителем у него сложились хорошие, но польза для дела оказалась минимальной. Нанятый управленец заменил весь коллектив, подобрав себе лояльных людей, и фактически сам стал незаменимым.

При выборе на основе стиля возникает несколько проблем (вместе или по одной). Проблема первая: стиль – аспект важный, но не основной. Успешно управлять одной и той же компанией могут руководители разных стилей. Делая акцент исключительно на стиле, вы рискуете не заметить среди кандидатов того, кто действительно нужен вашему бизнесу.

Проблема вторая: на стиль можно настроиться. Собственники, особенно публичные, часто раскрываются, их можно «прочитать». На любого собственника найдется свой социальный инженер, который расскажет именно то, что хочется слышать. Если настройка на стиль произошла, руководитель становится непогрешимым и неприкасаемым – со всеми вытекающими последствиями.

Проблема третья: один и тот же стиль у собственника и у менеджера воспринимается сотрудниками по-разному. «Что позволено Юпитеру, то не позволено быку», – говорили древние. «Царское» поведение собственника, как правило, воспринимается с пониманием (особенно – когда все хорошо), а такое же поведение наемного руководителя часто ведет к сопротивлению и саботажу.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация