На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
29.04.2011
Для подписчиков
просмотров: 10
комментариев: 0

Чужой среди своих

Матрица: слияние умов



Чужой среди своих |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Монах-иезуит, философ, естествоиспытатель. В его учении соединились наука, религия и мистицизм. Он одним из первых высказал мысль о возможности выхода человека за пределы, отведенные ему естественными законами.




Пролог


Пьер Тейяр де Шарден (1881–1955) появился на свет в фамильном поместье близ городка Клермон-Феррана, в горной французской провинции Овернь. Вспоминая детство, мыслитель писал: «Овернь вылепила меня. Она была для меня и музеем естественной истории, и заповедником дикой природы. Там я познал радость первых открытий». Отец – Эммануэль Тейяр де Шарден, натуралист-любитель, стал для мальчика первым учителем естественной истории, развил у него дар наблюдать за окружающей природой. Мать, внучатая племянница Вольтера, унаследовавшая остроту и независимость мысли великого вольнодумца, но отнюдь не атеистические воззрения, приобщила сына к христианскому мистицизму.
Среди первых детских впечатлений Пьера – потрясение, которое он испытал, увидев, как моментально исчезают в огне состриженные матерью локоны его волос. Тогда мальчика впервые поразила хрупкость окружающего мира. Возможно, его ранний интерес к коллекционированию камней и других минералов (благо в Оверни этого добра было предостаточно) стал выражением детского стремления найти альтернативную, более прочную реальность. А свою первую «экспедицию» будущий ученый совершил в шесть лет – в одиночку отправился к вершине вулкана, чтобы посмотреть, «а что же там внутри». По дороге он заблудился в горах, и насмерть перепуганные родители искали «вулканолога» несколько часов.
В двенадцать лет Пьер поступил в иезуитский колледж, а перед завершением учебы написал родителям о своем решении стать членом Общества Иисуса.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация