На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
28.04.2011
Для подписчиков
просмотров: 39
комментариев: 0

Естественный подбор

Как найти нужного компании сотрудника



Естественный подбор |
Управление персоналом
 | Управление компанией
Селекция кандидатов
Как найти нужного компании сотрудника

О подходах к подбору персонала известно, казалось бы все, но, к сожалению, промахи при найме во многих компаниях не редкость. Как же максимизировать вероятность, что принятый на работу человек окажется именно тем, кого вы искали?

Собеседование без проблем
Как избежать трудностей в проведении интервью

Даже очень хорошо подготовленные менеджеры, проводя интервью с кандидатами на вакантные должности, наталкиваются на разного рода «подводные рифы». И если не удается их обойти, эффективность собеседования снижается, а компании в итоге теряют ценных специалистов.

Книги по теме




Селекция кандидатов

Как найти нужного компании сотрудника

О подходах к подбору персонала известно, казалось бы все, но, к сожалению, промахи при найме во многих компаниях не редкость. Как же максимизировать вероятность, что принятый на работу человек окажется именно тем, кого вы искали?


ПРОВЕРКА УМЕНИЙ

Прежде чем приступать к совершенствованию системы поиска и подбора сотрудников, стоит проанализировать, чем вы располагаете, взвесить свои сильные и слабые стороны в данном аспекте. Для этого можно воспользоваться тестом, приведенным в таблице 1. Оценив представленные в нем утверждения, подсчитайте баллы по каждому разделу и общий результат.

У набравших от 64 до 72 баллов система подбора персонала достаточно эффективная.

Если в итоге получилось 50–63 балла, для повышения эффективности найма нужно совершенствовать рекрутинговые умения.

Менее 50 баллов – сигнал о том, что нужно немедленно принимать меры, иначе ваша организация будет и дальше терять деньги, принимая на работу не тех сотрудников, которые ей нужны.

Особое внимание следует обратить на разделы теста с результатом меньше 14.

Если это «Подготовка к собеседованию», надо хорошо продумать вопросы для интервью с кандидатом, желательно привлечь к их формулировке менеджеров из разных отделов. Лучше всего составить перечень и пользоваться им в ходе беседы.

Минимальный результат по разделу «Проведение интервью» свидетельствует о проблемах с методикой собеседований, поэтому надо совершенствовать техническую сторону общения с кандидатами и в процессе беседы уделять больше внимания деталям, позволяющим адекватнее человека оценить.

Утверждения в части «Принятие решения» показывают, насколько правильно вы оцениваете информацию о кандидате. Если здесь у вас менее 14 баллов, то, вероятно, вам следует отказаться от привычки выбирать кандидата слишком быстро, скажем – на основании личных симпатий или неполных сведений, и чаще советоваться с руководителями других подразделений.




Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация