На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
28.04.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 35
комментариев: 0

Сила в списках

Как составить оптимальное расписание?



Сила в списках |
Личная эффективность
 | Управление компанией
Сегодня сложно найти человека, который не составлял бы списков, чтобы структурировать свое время и повышать продуктивность. Правда, результаты зачастую не особо впечатляют. Но причина, как правило, не в использовании, а в том, что списки – не те.




Есть несколько видов списков, комбинация которых представляет собой целостную систему управления временем и позволяет добиться существенных улучшений при минимуме усилий.

  1. Списки проектов. Сначала надо составить перечень всех крупных задач, которыми вы занимаетесь, связанных не только с работой, но и с другими сферами жизни (домом, здоровьем, образованием и др.) Он поможет не упустить из виду ничего важного. Затем по каждому проекту нужно составить отдельный список, четко определив каждый шаг на пути к конечной цели. Все это корректируется по ходу выполнения и при любом изменении планов. Очень удобно делать такие записи в электронном виде (к примеру в Outlook) с привязкой к общему перечню проектов.
  2. На перспективу. Сюда записываете все, что собираетесь сделать рано или поздно: книги, которые думаете прочитать, рестораны, которые хотите посетить, поездки, фильмы, покупки и т.д. Желательно держать такой перечень всегда при себе (в телефоне, карманном компьютере или просто в блокноте). Каждый раз, замечая что-то интересное, вносите его в список. Тогда вы не будете долго размышлять, чем занять свободные минуты, куда пойти поужинать и т.д., и сэкономите массу времени.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация