На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
28.04.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 30
комментариев: 0

Блог Брайана Трейси

Четыре проблемы, которых при управлении проектами можно избежать



Блог Брайана Трейси |
Управление проектами
 | Управление компанией
Брайан Трейси,
всемирно известный спикер и консультант, специализирующийся на личной эффективности
http://www.briantracy.com/blog/

Всемирно известный спикер и консультант, специализирующийся на личной эффективности, предостерегает от ошибок в управлении проектами.




Четыре проблемы, которых при управлении проектами можно избежать

28 марта 2011 года

Очень важно не полагаться на удачу, когда вы планируете проект. Наполеон однажды сказал: «Я верю в удачу. Но и в неудачу тоже. И я предполагаю, что она может меня настигнуть, поэтому всегда планирую ее заранее».
В управлении проектами есть четыре главных проблемы:
  1. Недостаток времени. Первая ошибка – не выделять достаточное количество часов на выполнение многозадачной работы. Это одна из самых распространенных причин, почему проекты проваливаются. Руководители надеются на лучшее и верят в удачу, вместо того чтобы хорошо просчитать, сколько времени понадобится на реализацию проекта.
  2. Надежда на то, что все пойдет по плану. Никогда нельзя предполагать, что проект будет реализован в точности так, как вы хотите. Исходите из того, что какие-то сложности будут обязательно. И заранее выделите достаточно времени и ресурсов на их устранение.
  3. Спешка в конце. Если торопитесь завершить проект поскорее, потому что выделенные время или деньги подходят к концу, то обязательно где-то допустите ошибку. Или сделаете что-то некачественно – из-за чего придется возвращаться и переделывать. Как показывает практика, вы потратите гораздо меньше времени, если будете заканчивать проект так же, как и начинали, – без спешки.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация