На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2011
№12, 2011
18.01.2012
Для подписчиков
просмотров: 3
комментариев: 0

Мальчик из мыльного пузыря

Билл Нгуен запускает свои стартапы быстро, особо не утруждаясь изучением конкурентов, вновь и вновь допуская одни и те же ошибки. почему же инвесторы вкладывают в его проекты столько денег?



Мальчик из мыльного пузыря |
Быть миллионером, Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Что Билл Нгуен не добрал в весе  (он у него чуть больше 60 кг) – с лихвой компенсируется его энергией. Причём это особая энергия. Требующая постоянного словоизлияния. Заставляющая разражаться восторженными тирадами всякий раз, когда инженеры предлагают новую функцию для его приложения. Помогающая допоздна засиживаться с новинками, а утром ещё и в пинг-понг с разработчиками переброситься. И притворяться, что тебе всё ещё 20, хотя в этом году уже 40 стукнуло.




Эта неуёмная энергия доводит до белого каления его жену, когда он убалтывает офицера дорожной полиции не штрафовать его за превышение скорости. Эта энергия помогла ему ещё в школе получить титул президента союза темнокожих учащихся (несмотря на то что темнокожих родственников у него не было и в помине). «Гениальную вещь сказал боксёрский промоутер Дон Кинг, – выражает Нгуен свою жизненную философию. – Бой интересен только тогда, когда на ринг выходят интересные люди».



Эта уверенность в себе в полной мере проявилась в марте прошлого года, когда Нгуен оказался в центре внимания всего хай-тек-сообщества. Трудно было найти венчуриста, предпринимателя, журналиста, просто фаната нового софта, который не обратил бы на него внимания. За год до этого Нгуен продал Apple «облачный» музыкальный сервис Lala, как поговаривают, за $80 млн. И это был то ли седьмой, то ли четвёртый его стартап (в зависимости от того, как считать и чьим данным верить). А проработав у Стива Джобса 10 месяцев, он решил, что пора выводить на орбиту новый стартап. «Проведя там некоторое время, я осознал: заслуга Apple в том, что они совершили выход в посткомпьютерный мир, – рассказывает Нгуен. – И начал думать, как мы можем туда вписаться. Ведь этот мир огромен». Он тогда понятия не имел, какой будет новая фирма, но едва ли это было важно – особенно если учесть, что один из первых своих стартапов Билл продал за $850 млн в 29 лет.



И вот на своём новом детище (Color) он в очередной раз испытывает неоднократно обкатанную формулу: найти венчурное финансирование ($16 млн в этот раз), нанять лучших инженеров, каких только удастся найти (в Color их шесть), выпустить их «на вольный выгул» (в данном случае – предоставить помещение площадью в 2 тыс. м2) и оставить в покое, пока не выдадут какую-то грандиозную идею.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация