На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2011
№12, 2011
18.01.2012
Для подписчиков
просмотров: 12
комментариев: 0

Ключ от бизнеса

Как планировать подготовку преемника в семейной компании



Ключ от бизнеса |
Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение, Управление изменениями, Управление проектами
 | Управление компанией
Подготовка нового поколения руководителей семейной компании – сложнейшая задача для её собственника. А рыночные тенденции делают её ещё более трудной. Корпоративные стратегии рушатся с приходом новых поколений. Жизненный цикл продуктов становится всё короче. Традиционные границы отраслей – всё более размыты. Как в таких условиях подготовить преемника, способного сохранить бизнес и наполнить его новым смыслом?




По большому счёту, процесс подготовки преемников к управленческой роли начинается чуть ли не с первых дней их жизни. Но мы сконцентрируемся на определённом периоде – когда 20-40-летние преемники, работающие в семейной компании, готовятся к принятию руководства. Как правило, именно в этом возрасте они приобретают навыки, необходимые для успешного управления бизнесом.



Чтобы обучение будущего главы семейной фирмы проходило правильно, первым делом нужно его правильно спланировать. При этом важно само понятие «преемник» рассматривать применительно ко всем, кто может стать кандидатом на одну из должностей в управленческой команде. В семейных компаниях руководство всё чаще передаётся не одному человеку, а команде преемников. Соответственно, программа подготовки такой команды должна предусматривать профессиональное развитие и личностный рост каждого кандидата.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация