На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2011
№12, 2011
17.01.2012
Для подписчиков
просмотров: 25
комментариев: 0

Кто больше?

Как заработать на конкуренции за клиента



Кто больше? |
Лидерство, Лучшие практики, Управление проектами
 | Управление компанией
1. Туристический аукцион


Каждый, кто когда-либо планиро­вал путешествие, знает, как сложно разобраться в десятках предло­жений разных компаний, обещающих наилучшее соотношение цены и качества. Избавиться от мук выбора помогает сервис HolidayCrowd. На этом сайте надо разместить свои пожелания относительно путешествия, в которое вы хотите отправиться, – и турагенты начинают предлагать варианты. Можно оставить здесь запрос о любой поездке, даже существующей пока только в виде общей идеи. Можно указать желаемый бюджет, города, в которых хотелось бы побывать, достопримечательнос­ти, а можно обойтись и без подроб­ностей.

 





Туристические фирмы, сотрудничающие с этим сервисом, составляют по каждому запрос­у индивидуальное предложение. И, зная, что придётся конкурировать с другими агентствами, предлагают выгодные условия. Заказчик может связаться с компанией, которая его заинтересовала, задать вопросы и забронировать путешествие через HolidayCrowd. Для клиента эта услуга бесплатная, а турфирма отчисляет сайту 3% комиссионных. 
 



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация