На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2011

Управление Компанией, №12, 2011


Кто больше?
Как заработать на конкуренции за клиента
ИдеЯлист | Кто больше? | Управление компанией1. Туристический аукцион


Каждый, кто когда-либо планиро­вал путешествие, знает, как сложно разобраться в десятках предло­жений разных компаний, обещающих наилучшее соотношение цены и качества. Избавиться от мук выбора помогает сервис HolidayCrowd. На этом сайте надо разместить свои пожелания относительно путешествия, в которое вы хотите отправиться, – и турагенты начинают предлагать варианты. Можно оставить здесь запрос о любой поездке, даже существующей пока только в виде общей идеи. Можно указать желаемый бюджет, города, в которых хотелось бы побывать, достопримечательнос­ти, а можно обойтись и без подроб­ностей.

 



Голос клиента
Обратная связь как основа для бизнеса
ИдеЯлист | Голос клиента | Управление компаниейНе удивительно, что с каждым годом мнение потребителя о компании возрастает в цене, ведь оно помогает ей развиваться в правильном направлении, укреплять свою репутацию, выводить на рынок востребованные продукты, а в итоге – увеличивать прибыль. Поэтому так важно, чтобы обратная связь с клиентами была максимально эффективной.


Блог Майкла Фиглюоло
http://www.thoughtleadersllc.com/blog/
ИдеЯлист | Блог Майкла Фиглюоло | Управление компаниейМайк Фиглюоло, эксперт по лидерству, автор книги «One Piece of Paper: The Simple Approach to Powerful, Personal Leadership»


Здоровая химия
Безопасные моющие средства в экологичной упаковке
ИдеЯлист | Здоровая химия | Управление компаниейБольшинство моющих средств, используемых нами в повседневной жизни, содержат неразлагаемые поверхностно-активные вещества и другие вредные компоненты. Они опасны и для экологии, и для здоровья человека. Многие из них вызывают аллергию, снижают иммунитет и поражают внутренние органы.





Фокусы внимания
Как преодолеть главное ограничение в компании
Мнение | Фокусы внимания | Управление компаниейВнимание руководителя ежедневно поглощено множеством задач, касающихся разных уровней компании, разных подразделений, стратегических и тактических вопросов. При этом выстроить чёткую систему приоритетов и придерживаться её бывает крайне сложно. На самом деле главным ограничением любой системы оказывается именно внимание менеджмента. Почему мы не всегда это осознаём, какие факторы запускают этот механизм и что можно сделать для решения проблемы, рассказывает Рами Голдратт, генеральный директор Goldratt Consulting.



Законы преемственности
Теория и практика передачи семейного бизнеса новому поколению
Тема номера | Законы преемственности  | Управление компаниейПередача полномочий преемнику – одна из самых важных и опасных стадий развития компании. В этот период она больше всего подвержена кризисам и конфликтам между собственником, наследником, руководителями и подчинёнными. Снизить риски и обеспечить плавный переход власти поможет правильный выбор преемника и грамотное его развитие. Как справиться с этой задачей?


Ключ от бизнеса
Как планировать подготовку преемника в семейной компании
Тема номера | Ключ от бизнеса | Управление компаниейПодготовка нового поколения руководителей семейной компании – сложнейшая задача для её собственника. А рыночные тенденции делают её ещё более трудной. Корпоративные стратегии рушатся с приходом новых поколений. Жизненный цикл продуктов становится всё короче. Традиционные границы отраслей – всё более размыты. Как в таких условиях подготовить преемника, способного сохранить бизнес и наполнить его новым смыслом?



Рентген для организации
Как провести синергетическую диагностику компании
Идеи и решения | Рентген для организации | Управление компаниейВ каждой компании есть набор проблем, идентификация и решение которых даёт возможность полнее задействовать свой потенциал и продвинуться вперёд. Организационная диагностика, проведённая по методологии Адизеса, помогает определить самые сложные препятствия, устранив которые, можно добиться повышения результативности и эффективности, внедрения инноваций и усиления интеграции в коллективе. В статье пойдёт речь о том, как определить состав участников этого процесса и как его успешно реализовать.



На практике | Мост между маркетингом и продажами: строим, а не сжигаем | Управление компаниейЛояльность своему структурному подразделению, а не компании в целом – явление нередкое, как и выяснения на тему «какой отдел всех нужнее». Результат известен: натянутые отношения, проблемы с коммуникацией, тихий саботаж. На стыках отделов происходят сбои, которые не дают компании работать как часы. Что поможет разобраться в причинах и наладить взаимодействие между традиционно конфликтующими подразделениями – маркетинга и продаж?



Мальчик из мыльного пузыря
Билл Нгуен запускает свои стартапы быстро, особо не утруждаясь изучением конкурентов, вновь и вновь допуская одни и те же ошибки. почему же инвесторы вкладывают в его проекты столько денег?
Мировой опыт/FAST СOMPANY | Мальчик из мыльного пузыря | Управление компаниейЧто Билл Нгуен не добрал в весе  (он у него чуть больше 60 кг) – с лихвой компенсируется его энергией. Причём это особая энергия. Требующая постоянного словоизлияния. Заставляющая разражаться восторженными тирадами всякий раз, когда инженеры предлагают новую функцию для его приложения. Помогающая допоздна засиживаться с новинками, а утром ещё и в пинг-понг с разработчиками переброситься. И притворяться, что тебе всё ещё 20, хотя в этом году уже 40 стукнуло.



Боевая готовность
Как застраховаться от кризиса
Справочник руководителя | Боевая готовность | Управление компаниейКризис сложно предугадать, но к нему можно подготовиться. Для этого не обязательно знать наверняка, с какой стороны придут проблемы, главное – понять некоторые закономерности возникновения кризисных ситуаций и вооружиться инструментами, необходимыми для их преодоления.


Эффективность в резерве
Способы повышения продуктивности организации
Справочник руководителя | Эффективность в резерве | Управление компаниейЕсли компания решила, что любой кризис надо встречать во всеоружии, ей не помешает определить резервы своей эффективности и спланировать несколько несложных действий на случай возникновения проблем.



Спаситель человека
«Бог не внушает страха; смерть не внушает опасения; благо легко достижимо; зло легко претерпеваемо» Эпикур
Тайм-Аут/Философ | Спаситель человека | Управление компанией«Пусты слова того философа, которыми не врачуется никакое страдание», – писал древнегреческий мыслитель Эпикур, избравший своей целью помощь людям в преодолении несуразности жизни и обретении истинной свободы и удовлетворённости.



Тайм-аут/Наука | Непослушные глаза | Управление компаниейУчёные считают, что дальнейшее изучение зрительной системы человека принесёт немало сюрпризов. К примеру, каких? Об этом пишут американские нейрофизиологи Сусанна Мартинес-Конде и Стивен Мэкник в ноябрьском номере Scientific American.



Тайм-Аут/Почитать | «Как всё начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и ещё 20 историй известных стартапов глазами их основателей» | Управление компаниейКаким было становление самых известных технологических компаний? Почему они срывались на подъёмах? Чем привлекали инвесторов и потребителей? Об этом можно узнать из книги «Как всё начиналось».



Тайм-аут/Аналогии | В ритме танца | Управление компаниейОвладеть искусством управления не менее сложно, чем научиться красиво танцевать. Это требует и врождённых данных, и немалых инвестиций сил и времени. Какие же «хореографические» параллели могут помочь менеджерам эффективнее справляться со своими задачами?






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.