На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2011
№11, 2011
11.01.2012
Для подписчиков
просмотров: 8
комментариев: 0

Капитальная стратегия

Вовремя проведённые изменения в бизнес-модели помогли американскому банку Capital One благополучно пережить все кризисы последнего десятилетия



Капитальная стратегия |
Лучшие практики, Мировой кризис, Миссия, стратегия, видение, Управление изменениями
 | Управление компанией

Даже самой успешной компании сложно противостоять негативным макроэкономическим тенденциям. Когда рыночная ниша стремительно теряет привлекательность, многие прибегают к "патентованному рецепту" - диверсификации, перенесению бизнеса в смежные области, в которых возможны более высокие темпы роста. Американский банк Capital One предпочел иную стратегию. Он не стал отказываться от своего основного бизнеса с извесным брендом, а постарался улучшить ресурсное обеспечение.

 





Пластиковая карточка



Многие специалисты называют кредитную карточку, появившуюся в конце 50-х, одной из последних прорывных инноваций в истории банковского сектора. Идея делать покупки сейчас, не имея в кармане достаточно наличности, а расплачиваться потом, погашая долг в конце месяца, оказалась очень популяр­ной среди потребителей и выгодной для финансовых учреждений. В 60–70-е годы кредитные карточки наводнили американский рынок… А затем на рынке начался застой. Кредитки превратились в гомогенный продукт. Все эмитенты предлагали их на одинаковых условиях ($20 годового взноса и 19,8% годовых) одним и тем же клиентам, которые имели безукоризненную кредитную историю и поэтому считались надёжными.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация