На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2011
№11, 2011
11.01.2012
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 21
комментариев: 0

Идея на старте

Как отбирать и запускать успешные стартапы



Идея на старте |
Лучшие практики, Управление проектами
 | Управление компанией
Как известно, выстреливает только один проект из десяти, поэтому самая сложная задача для предпринимателя – выбрать идею для стартапа и определить на начальном этапе, будет ли успешным новый бизнес. Об этом рассказывают Жоао Перре Виана и Жоао Педро Монтез, управляющие партнёры и соучредители компании LeonardShop, специализирующейся на запуске стартапов.




«Управление компанией»: Где искать идеи для новых бизнесов?

Жоао Перре Виана:
Мы постоянно помогаем запускать и развивать стартапы, а ещё – созда­ём новые виды бизнеса для уже действующих организаций. Наш опыт позволяет сделать вывод, что ценные идеи могут исходить откуда угодно и от кого угодно. Скажем, нельзя отмахиваться от мыслей и мнений молодых людей, ведь у них свежий взгляд на рынок, они не заангажированы, их воображение зачастую безгранично. Удивительно то, что молодёж­ь может подсказать отличные идеи, не осознавая этого. Поэтому мы поддерживаем тесные контакты с университетами.



Второй источник мы называем предпринимательским духом. Как и в случае с молодёжью, многие люди не понимают, что они прирождённые предприниматели. Украина – это страна предпринимателей, но я убеждён, что большинство её жителей не задумывается об этом. Достаточно только посмотреть, что вы умудряетесь делать на своих дачах!



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация