На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2011
№11, 2011
10.01.2012
Для подписчиков
просмотров: 11
комментариев: 0

Конвейер по производству стартапов

Как превратить идею в интернет-бизнес



Конвейер по производству стартапов |
Менеджмент организации
 | Управление компанией
Стоит ли начинать свой очередной (а может, первый) бизнес, или шансы на успех слишком малы? Пробовать свои силы на новых рынках или не выходить за пределы известного по уже реализованным проектам? 
Эта статья – для истинных предпринимателей, руководителей и владельцев компаний, которые стоят на пороге подобных решений. В ней мы рассказываем, как запланировать, выстроить и запустить интернет-стартап, а также о том, чему можно поучиться у тех, кто фактически поставил творческий процесс создания инновационных бизнесов на конвейер.




Интернет-бизнес с нуля: у кого учиться?



Одно из правил стратегического управления гласит: усиливай свои позиции на том рынке, на котором ты силён! Ведь, чтобы преуспеть на чужом, сначала придётся догонять тех, кто там уже окопался. Нас призывают инвес­тировать в существующие компетенции, добиться доминирующей позиции на рынке и в награду получить все выгоды от лидерства: возможность навязывать стандарты, бóльшую силу в переговорах с поставщиками, капитал бренда с имиджем лидера и многое другое.



Но если ваша компания уже пережила и поиск своего рынка, и бурный этап масштабирования и экстенсивного роста, и стадию фокусировки, и период интенсивного роста за счёт оптимизации бизнес-процессов… И вот вам опять хочется попробовать свои силы в роли начинающего предпринимателя, и желательно на другом, более интересном, инновационном рынке.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация