На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2011
№11, 2011
10.01.2012
Для подписчиков
просмотров: 11
комментариев: 0

Новый язык управления

Что руководители могут почерпнуть из искусства



Новый язык управления |
Лидерство, Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
В привычном менеджерском арсенале не всегда хватает ресурсов для своевременного реагирования на новые вызовы, с которыми сталкиваются руководители. Что можно предпринять? Нэнси Адлер, признанный в мире специалист по управленческому развитию, видит мощное средство усиления и обогащения лидерства в искусстве.




«Управление компанией»: Искусство и менеджмент – всё же скорее антиподы. В чём Вы видите смысл их сближения?

Нэнси Адлер: Во-первых, дело вовсе не в том, чтобы пытаться превратить руководителей в творцов. Пусть лучше художники пишут картины, а композиторы – музыку. Вопрос в том, что лидерам сегодня одних только традиционных управленческих навыков недостаточно. Нужны ещё и умения, которыми обладают творческие люди. Способность видеть более широкую, более многообразную картину мира (а не смотреть на него с позиции своей отрасли или компании). Необходимо воображение. Умение предвосхищать будущее и полагаться на своё внутреннее чутьё. Многие великие художники опережали своё время лет на 25–30 – и не боялись представить своё видение современникам, считавшим их безумцами.



Ещё не так давно мало кто мог вообразить, что технология – это не только набор полезных функций. А Стив Джобс дал нам продукт, в котором соединились функциональность и красота, ставшая частью нашей повседневной жизни. Он предложил свою идею людям – и тогда рынки пробу­дились…



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация