На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2011
№10, 2011
12.11.2011
Для подписчиков
просмотров: 18
комментариев: 0

Терминатор внутри




Терминатор внутри |
Креатив, Личная эффективность
 | Управление компанией
Каким бы ни было заманчивым начинание, каких бы благ ни сулило, приступить к нему бывает чрезвычайно сложно.
Это неприятное ощущение знакомо многим. Есть ли способ его преодолеть?




Стивен Прессфилд 
«Война за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творить»

Альпина Паблишер, 2011

Неспособность приступить к воплощению задумки так быстро, как хотелось бы, которую мы воспринимаем как недостаток силы воли или просто как несобранность, естественна в любом творческом процессе. Американский писатель Стивен Прессфилд (по его роману «Легенда Багера Ванса» снят одноимённый фильм) считает, что это глубинное свойство человеческой природы. В каждом из нас заложена «негативная сила», являющаяся «тёмным антагонистом креативности». Причём Прессфилд на собственном опыте убедился, что сила эта может принести «куда больше несчастий, чем бедность и болезни». В 24 года он, практически уже закончив свой первый роман, никак не мог приступить к завершающему этапу – сделать всё, что необходимо для выхода книги в свет, и в конце концов совсем её забросил. А далее последовали развод, болезнь, годы скитаний по непонятно каким работам.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация