На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2011
№10, 2011
12.11.2011
Для подписчиков
просмотров: 9
комментариев: 0

Вспомнить всё

Двуликий стресс



Вспомнить всё |
Информационные технологии, Личная эффективность
 | Управление компанией
С одной стороны, это мощнейший разрушитель, с другой – великий стимулятор, заставляющий мысль работать в полную силу. Научимся ли мы использовать стресс себе во благо?





Ворох мыслей в голове... Но вспомнить то, что надо именно сейчас, никак не удаётся. Это неприятное ощущение знакомо нам ещё со школьных времён. Каково же воздействие стресса на свойства памяти? Об этом пишут немецкие исследователи Матиас Шмидт и Ларс Шваб в статье, опубликованной в последнем номере Scientific American (за сентябрь – октябрь 2011 года).

Превратности памяти

В 2005 году группа исследователей из Дюссельдорфского университета провела эксперимент, целью которого было определить, как стресс влияет на процесс запоминания. В первый день участников попросили запомнить 30 слов, каждое из которых вызывало позитивные, негативные или нейтральные ассоциации; на второй день им было предложено пройти несколько процедур, имитирующих ситуацию отбора кандидатов на работу (например, выступить с речью перед несколькими «менеджерами компании»). Сразу после этого исследователи попросили испытуемых вспомнить эмоционально окрашенные слова из перечня, заученного накануне. Никому из них не удалось это сделать – зато нейтральные слова без особых усилий вспомнили все.

Схожий опыт (только с более сжатыми временными рамками) провели специалисты Калифорнийского университета (в Ирвайне). Его результаты оказались диаметрально противоположными. Если в первом случае стресс помешал испытуемым запомнить эмоционально окрашенные слова, то участники калифорнийского эксперимента запомнили только информацию с ярко выраженной эмоциональной составляющей.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация