На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2011
№10, 2011
12.11.2011
Для подписчиков
просмотров: 13
комментариев: 0

В водовороте мысли

Цивилизационный лабиринт



В водовороте мысли |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
«Жизнь – это прежде всего хаос, в котором ты затерян…» Эти слова принадлежат Хосе Ортеге-и-Гассету, выдающемуся испанскому мыслителю. Как ещё он интерпретировал жизнь в своём учении? И знал ли способ упорядочить хаос?





Хосе Ортега-и-Гассет – представитель «философии жизни», течения в философской мысли ХХ века, представленного несколькими направлениями. Но его учение не вписывается ни в одно из них – стоит особняком.

Немалое влияние на его становление как философа оказали идеи Марбургской школы неокантианства. В молодости Ортега, неудовлетворённый образованием, полученным в иезуитских учебных заведениях Испании (впоследствии он вспоминал, что «ничему не научился по-испански: ни искусству, ни уму, ни добродетели»), провёл семь лет в университетах Берлина, Лейпцига и Марбурга. Многие современники называли его «испанским» и «оптимистичным» экзистенциалистом, но сам он до последних своих дней спорил с теми, кто причислял его к этому направлению.

\Жизнь

В своей трактовке жизни Ортега не приемлет ни рационалистических, ни идеалистических идей (в первом случае субъект или «я» – итог постижения им материального мира; во втором – «я» выступает первичным фактором, носителем духовных способностей).

Жизнь по Ортеге – непрестанное динамичное взаимодействие индивидуального «я» и окружающего мира: «жизнь – это я и мои обстоятельства... это встреча, столкновение – непрерывное и неизменное, со всеми слагаемыми мира: минералами, растениями, животными, людьми».

В учении мыслителя витальный разум – источник одушевления, не являющегося порождением божественной или космической силы. Это мысль, воплотившаяся в жизни, заставляющая человека стремиться к вечному движению, изменению, к постоянной самореализации.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация