На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2011
№10, 2011
11.11.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 32
комментариев: 0

Блог Джоэля Гарфинкля

Алгоритм роста



Блог Джоэля Гарфинкля |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией

Джоэль Гарфинкль,
один из 50 ведущих коучей США, автор книги «Getting Ahead» («Продвижение»)

<блог> http://www.greatleadershipbydan.com

Один из 50 ведущих коучей США советует воспользоваться десятишаговым планом продвижения по карьерной лестнице.





Алгоритм роста

4 октября 2011 года

Продвинуться вверх по карьерной лестнице мечтают многие. Но очень сложно добиться этого без чёткой стратегии. Предлагаю воспользоваться десятишаговым «планом роста» – каждую последующую неделю делать очередной шаг.

1. Проанализируйте, как воспринимают вас окружающие. Общаясь с коллегами, следите за их реакцией – мимикой, жестами. Отношение к вам в большей степени позитивное или негативное? Им интересно то, что вы говорите? Записывайте свои наблюдения. Попросите двух-трёх коллег понаблюдать за вами. Что, по их мнению, вредит вашему имиджу в компании? Например, один мой клиент, топ-менеджер из Cisco Systems, рассказал о своём коллеге, который ужасно много говорил – люди с трудом его выдерживали. Но никто не решался ему об этом сказать. А он и не подозревал о существовании такой проблемы.

2. Откажитесь от привычек, которые раздражают тех, с кем вы общаетесь. Выберите три нежелательных момента в своём поведении (из своих записей или из того, на что вам указали) и поработайте над их корректировкой или устранением на протяжении недели.

 

Тайм-менеджмент 60minut.info



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация