На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2011
№10, 2011
09.11.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 54
комментариев: 0

Катализатор успеха




Катализатор  успеха |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Лидерство, Личная эффективность, Менеджмент организации
 | Управление компанией

В жизни каждого собственника наступает момент, когда ему уже не хочется всё своё время посвящать управлению. Причиной может быть временный спад или осознанное решение. На что же можно променять полную вовлечённость в бизнес? Об этом и многом другом мы беседовали с Андреем Здесенко, президентом корпорации «Биосфера».

Вопросы:

Требовать ли от сотрудников 100-процентной эффективности?

Нужно ли бизнесмену признание?

Насколько важна субординация?

Доверять ли управленческой интуиции?

Наказывать ли сотрудников за ошибки?

Как стать генератором изменений в своей компании?





Возраст и бизнес

Ольга Гуцал: Вам нравится ваш возраст?

Андрей Здесенко: Мне 42, и это отличный возраст. Это квинтэссенция опыта, энергии, мудрости. Я молодой папа, моим детям 6 и 9 лет. Я с огромным удовольствием участвую в бизнесе и наслаждаюсь жизнью во всём её многообразии: джазовый фестиваль в Монтрё, выставки дизайна, рыбалка с друзьями… Это тот момент, когда бизнес уже не занимает время на 100% и жизнь наполняется другими ценностями – семьёй, увлечениями. Пройден достаточно большой путь, чтобы не повторять прежних ошибок.

О.Г.: Когда эта зрелость сформировалась? Был какой-то толчок?

А.З.: Фешн был моим увлечением много лет, и однажды я подумал: почему бы не открыть магазин лучших сорочек? Произошло это после того, как мои топ-менеджеры подарили мне поездку на фестиваль в Монтрё. Я был поражён сплавом отдыха и музыки, познакомился с необычными людьми, с которыми интересно общаться. Это послужило импульсом. И уже через шесть месяцев я открыл первый в Днепропетровске монобрендовый бутик van Laack.

О.Г.: А почему топ-менеджеры сделали Вам такой подарок?

А.З.: Им очень сложно выбирать мне подарки, потому что у меня многие вещи уже есть. И они просто подумали: чего же у него нет? И решили: «Он же любит джаз, нужно подарить ему Монтрё – для него это будет словно Мекка». Это очень мудро – дарить не вещь, а новый мир. Они уже дарили мне поездку на финал футбольного чемпионата Европы в Вене, дарили тренинг Porsche School – тогда я побывал на заводе и на полигоне, за рулем спортивного авто Porsche.

Владислав Бурда: Можете себе представить, что через пять лет Вам опять захочется посвятить всего себя бизнесу?

А.З.: Нет. Я не готов поступиться радостью, энергией, вдохновением, которые мне даёт мой путь вне бизнеса: общение с семьей, путешествия в мир моды, дизайна, музыки. Я не готов променять это ни на какие деньги.

О.Г.: В какой-то момент каждый принимает решение, какой будет его жизнь. Почему у Вас это случилось только в 39 лет? Я, например, всегда знала, что очень тщеславна, что хочу стать заметной. Я считаю, что бизнесмену нужно признание, это нормально.

А.З.: Я тоже ставил в список приоритетов достижение заслуженной славы. Для меня было важно получить какую-то награду, например, звание «Бизнесмен года». Я чётко визуализировал собрание бизнес-элиты, номинацию, как ведущие бизнесмены дают оценку своим коллегам, как люди, которых я уважаю как экспертов, говорят мне: «Да, ты молодец, ты сделал это классно, мы снимаем шляпу». Конечно, этого хочется, нам всем этого хочется.

О.Г.: Но сейчас это желание стало слабее?

А.З.: Да. Потому что на данный момент не вижу интересной среды.

О.Г.: И поэтому Вы решили уйти в комфорт и развлечения?

А.З.: Не готов согласиться. Я работаю так же интенсивно и не менее результативно, чем несколько лет назад. А по поводу самомотивации – давайте представим себе спортивное мероприятие, скажем, Олимпийские игры. Стадион на сто тысяч зрителей. Спортсмен, который четыре года готовился к забегу. Его мотивируют золотая медаль, десятки конкурентов, вызов самому себе, деньги, хороший приз. Теперь убираем всё – нет зрителей, нет медали, есть только изнуряющая конкуренция. Суть не меняется, но исчезает стимул. Все мы люди, и если нет зрителей, или прессы, которая о тебе говорит, или медали, или вожделенного мига, когда стоишь на пьедестале и ощущаешь, что ты номер один и эти четыре года потрачены не зря, -пропадает смысл. Так и в бизнесе.

 

Тайм-менеджмент 60minut.info



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация