№6, 2010
02.07.2010
|
просмотров: 1125
комментариев: 0 |
Блог Джона Максвелла
Джон Максвелл, эксперт по лидерству, автор бестселлеров, общий тираж которых составляет 18 млн. экземпляров Как заставить людей услышать ваши идеи?29 мая 2010 годаНедавно мне задали вопрос, который я слышу очень часто. Как правило, человек, задающий его, молод. Практически всегда – новичок на своем рабочем месте. И я слышу фрустрацию в вопросе: как кто-то, только что пришедший в компанию, может изменить ее? Вам знаком этот вопрос? Видите ли вы потребность в изменениях в вашей организации? Расстраиваетесь ли из-за того, что не можете заставить остальных сотрудников увидеть это? Не имеет значения, молоды вы или являетесь ветераном рынка труда. Если вы недавно пришли в компанию, такое положение вещей кажется жестокой шуткой.
Как новый член команды, вы смотрите на вещи свежим взглядом, замечаете проблемы, которые остальные принимают как должное. Но вы только что присоединились к уже сформированной группе, никто вас не знает, а значит – у вас нет кредита доверия. У вас могут быть отличные идеи, но как же сделать так, чтобы они произвели впечатление на окружающих? Вам необходимо наладить связь. В книге «Everyone Communicates, Few Connect» я привел такое определение связи: это способность идентифицировать себя в рамках коллектива и находить с ним общий язык, усиливая при этом свое влияние на людей. Вот несколько шагов, которые можно для этого предпринять: 1. Помните, что установление связи требует энергии. Вам нужно намеренно выстраивать связи, а не полагаться на случай. Отдавайте этому время и энергию, однако не крадите их у работы, ради которой вы пришли в компанию. 2. Фокусируйтесь на других. Настоящая коммуникация – это когда вы думаете о других. Если вы работаете над тем, чтобы реализовать какой-то план, то это не установление связи, а манипуляция. 3. Ищите общие интересы. Когда два человека вступают в коммуникацию, у каждого есть для этого своя причина. Вам нужно знать свою причину и причину человека, с которым вы общаетесь, – чтобы найти к нему подход. Если вы преуспели – попробуйте что-то посложнее4 мая 2010 годаГотовность рисковать по-крупному – важный фактор в достижении успеха. И вы можете удивиться, но он решает две очень разные проблемы: достижения всех своих целей и недостижения ни одной из них, потому что вы себе этих целей не ставите. Посмотрим на первую проблему. Вы не боитесь ставить перед собой цели и брать обязательства придерживаться выбранного курса. Это хорошая новость. Но цели, которые вы ставите, не так уж сложно реализовать – и это плохая новость, потому что путь к успеху – это дорога в гору. Решение в вашем случае: брать на себя больше рисков, ставить более сложные (даже пугающие) цели. Да, вероятно, вы не достигнете их всех, но вы будете расти и становиться сильнее в этом процессе. А достигнутый успех будет гораздо более приятен. Теперь о второй проблеме. Возможно, вы работаете тяжело и постоянно чем-то заняты, но вам не хватает четко заданного направления. Ваши успехи бессистемны, они не повторяются. Вы – как стрелок без мишени: отправляете стрелу за стрелой в произвольном направлении. Ваше избегание ставить цели, вероятно, говорит о вашем страхе потерпеть неудачу. «Если я не буду ставить цели, то и не расстроюсь, не достигнув их» – это ваша мантра. Опять же, вы не рискуете. Поэтому решение для вас такое: придумайте несколько целей, разных по масштабу. Пусть это будут большие, средние и маленькие цели – так, чтобы вы могли начать развиваться и преуспевать уже сейчас. Совет на сегодня: подумайте о чем-то, чего вам хотелось бы достичь. О чем-то достаточно большом, чтобы слегка напугать себя. А теперь напишите план движения к этой цели. Сформулируйте мини-цели в рамках большой, и добавьте немного рисков. Определите для себя этапы процесса, на которых можно расширить свои границы, воспользоваться новыми возможностями и повысить шансы на успех.
Оценить статью
Последние статьи
|
Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
|
|
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
|
|
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
|
|
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
|
|
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
|
|
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
|
|
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
|
|
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
|
|
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
|
|
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
|
|
|