На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2010
№6, 2010
02.07.2010
В открытом доступе
просмотров: 1077
комментариев: 0

Блог Джона Максвелла




Блог Джона Максвелла |
Личная эффективность
 | Управление компанией
Джон Максвелл, эксперт по лидерству, автор бестселлеров, общий тираж которых составляет 18 млн. экземпляров

Как заставить людей услышать ваши идеи?
29 мая 2010 года

Недавно мне задали вопрос, который я слышу очень часто. Как правило, человек, задающий его, молод. Практически всегда – новичок на своем рабочем месте. И я слышу фрустрацию в вопросе: как кто-то, только что пришедший в компанию, может изменить ее?

Вам знаком этот вопрос? Видите ли вы потребность в изменениях в вашей организации? Расстраиваетесь ли из-за того, что не можете заставить остальных сотрудников увидеть это? Не имеет значения, молоды вы или являетесь ветераном рынка труда. Если вы недавно пришли в компанию, такое положение вещей кажется жестокой шуткой.




Как новый член команды, вы смотрите на вещи свежим взглядом, замечаете проблемы, которые остальные принимают как должное. Но вы только что присоединились к уже сформированной группе, никто вас не знает, а значит – у вас нет кредита доверия. У вас могут быть отличные идеи, но как же сделать так, чтобы они произвели впечатление на окружающих?

Вам необходимо наладить связь. В книге «Everyone Communicates, Few Connect» я привел такое определение связи: это способность идентифицировать себя в рамках коллектива и находить с ним общий язык, усиливая при этом свое влияние на людей. Вот несколько шагов, которые можно для этого предпринять:

1. Помните, что установление связи требует энергии. Вам нужно намеренно выстраивать связи, а не полагаться на случай. Отдавайте этому время и энергию, однако не крадите их у работы, ради которой вы пришли в компанию.
2. Фокусируйтесь на других. Настоящая коммуникация – это когда вы думаете о других. Если вы работаете над тем, чтобы реализовать какой-то план, то это не установление связи, а манипуляция.
3. Ищите общие интересы. Когда два человека вступают в коммуникацию, у каждого есть для этого своя причина. Вам нужно знать свою причину и причину человека, с которым вы общаетесь, – чтобы найти к нему подход.

 

Если вы преуспели – попробуйте что-то посложнее

4 мая 2010 года

Готовность рисковать по-крупному – важный фактор в достижении успеха. И вы можете удивиться, но он решает две очень разные проблемы: достижения всех своих целей и недостижения ни одной из них, потому что вы себе этих целей не ставите.

Посмотрим на первую проблему. Вы не боитесь ставить перед собой цели и брать обязательства придерживаться выбранного курса. Это хорошая новость. Но цели, которые вы ставите, не так уж сложно реализовать – и это плохая новость, потому что путь к успеху – это дорога в гору. Решение в вашем случае: брать на себя больше рисков, ставить более сложные (даже пугающие) цели. Да, вероятно, вы не достигнете их всех, но вы будете расти и становиться сильнее в этом процессе. А достигнутый успех будет гораздо более приятен.

Теперь о второй проблеме. Возможно, вы работаете тяжело и постоянно чем-то заняты, но вам не хватает четко заданного направления. Ваши успехи бессистемны, они не повторяются. Вы – как стрелок без мишени: отправляете стрелу за стрелой в произвольном направлении. Ваше избегание ставить цели, вероятно, говорит о вашем страхе потерпеть неудачу. «Если я не буду ставить цели, то и не расстроюсь, не достигнув их» – это ваша мантра. Опять же, вы не рискуете. Поэтому решение для вас такое: придумайте несколько целей, разных по масштабу. Пусть это будут большие, средние и маленькие цели – так, чтобы вы могли начать развиваться и преуспевать уже сейчас.

Совет на сегодня: подумайте о чем-то, чего вам хотелось бы достичь. О чем-то достаточно большом, чтобы слегка напугать себя. А теперь напишите план движения к этой цели. Сформулируйте мини-цели в рамках большой, и добавьте немного рисков. Определите для себя этапы процесса, на которых можно расширить свои границы, воспользоваться новыми возможностями и повысить шансы на успех.

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация