На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2010
№5, 2010
03.06.2010
В открытом доступе
просмотров: 950
комментариев: 0

Конкурентный вакуум




Конкурентный  вакуум |
Быть миллионером, Финансовый менеджмент
 | Управление компанией
Чтобы получать максимальную прибыль от капиталовложений, можно взять на вооружение принцип отсутствия конкуренции. Другими словами – инвестировать в те объекты, в которые на данное время никто не инвестирует.

Этим принципом, по возможности, руководствуются многие производители, запуская в продажу свои новинки тогда, когда на рынке еще нет конкурирующих продуктов. За время отсутствия конкуренции (длительность которого зависит от многих факторов) они успевают получить огромную прибыль. Зачастую другие игроки не могут быстро запустить в продажу аналоги, способные конкурировать с продуктом, который уже хорошо продается, потому что пока еще не располагают достаточной информацией о нем. А когда через какое-то время имитаторы и последователи все же выходят на рынок со своими аналогами, компания-пионер может переключаться на другую перспективную новинку. Разумеется, с прицелом на ту нишу, в которой пока еще нет конкуренции.

Такой подход срабатывает и на финансовом рынке.




Как показывает практика, инвесторы-последователи, наблюдающие за трендами, в большинстве случаев опаздывают, получая от своих вложений намного меньше по сравне­нию с теми, кто инвестировал в тот же объект раньше. Это естественно: ведь с повышением спроса на акции их цена поднимается. Чем позднее вы приобретете активы, тем дороже они вам обойдутся и тем сложнее будет получить возврат на свои инвестиции. И тем больше вероятность, что период роста акций вскоре закончится и вы не только не заработаете, но и проиграете.
 
Чтобы стать успешным первопроходцем на финансовом рынке, нужно научиться определять на нем незанятые прибыльные ниши и выстраивать свою стратегию с учетом следующих рекомендаций:

1. Не следуйте за толпой, но изучайте ее поведение. Нужно быть в курсе всех новейших трендов, ведь, не располагая такой информацией, нельзя быть уверенным, что выгодный объект увидели вы одни. Поскольку ваша задача – быть на шаг впереди всех остальных инвесторов, вы должны постоянно и очень пристально изучать рынок, чтобы вовремя обнаруживать пока еще никем не замеченные перспективные активы.

2. Старайтесь думать не так, как все. Люди склонны мыслить шаблонами – даже делая капиталовложения. Определите свои привычные мыслительные схемы и откажитесь от них. Нестандартные подходы к выбору и анализу объектов инвестирования помогут вам замечать новые возможности не только гораздо раньше других игроков, но и там, где ваши конкуренты и не додумались бы искать.

3. Сохраняйте строгую секретность. Обнаружив выгодный объект, на который, по вашим наблюдениям, еще никто не обратил внимания, не распространяйтесь об этом. Чем дольше о вашей находке не будет известно широкому кругу инвесторов, тем лучше. Все равно рано или поздно эту возможность обнаружат другие игроки и тоже вложат деньги в этот актив, что приведет к повышению его стоимости. И чем меньше конкурентов будет у вас поначалу, тем большую прибыль вы получите в итоге.
 
Конечно, такой подход требует мужества. Большин­ство инвесторов предпочитает мониторить рыночные тенденции, стараясь «попасть в струю», воспользоваться уже проверенным успешным опытом. Первопроходцы, безусловно, очень рискуют, но в условиях временного отсутствия конкуренции прибыль от одной удачной сделки может с лихвой окупить несколько совершенных до нее неудачных капиталовложений.



Тайм-менеджмент 60minut.info

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация