На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2010

Управление Компанией, №2, 2010


Три идеи. Радостная прибыль
Как помочь клиентам сделать их праздник еще веселее
ИдеЯлист | Три идеи. Радостная прибыль | Управление компанией


Тенденции. Дешево и функционально
Развивающиеся рынки остро нуждаются в продуктах, сочетающих в себе низкую стоимость и хорошее качество
ИдеЯлист | Тенденции. Дешево и функционально | Управление компанией


Блог Стивена Шапиро
http://stephenshapiro.com/blog/
ИдеЯлист | Блог Стивена Шапиро | Управление компаниейСтивен Шапиро, консультант, эксперт в сфере инноваций, автор бестселлеров «24/7 Innovation»
и «The Little Book of BIG Innovation Ideas»


Зеленый бизнес. Превращение мусора
Экологичная спортивная одежда из переработанных материалов
ИдеЯлист | Зеленый бизнес. Превращение мусора | Управление компанией


ИдеЯлист | Большие деньги. Техника инвестиционной безопасности | Управление компаниейНезависимо от того, какую стратегию вложения капитала вы предпочтете, всегда есть риск попасть в одну из распространенных ловушек. Но есть также проверенные опытом инвесторов и рекомендуемые экспертами правила безопасности,
которые помогут этих ловушек избежать.





Мнение | «Трудно быть богом», или испытания для лидера | Управление компаниейМеняются времена – меняются рынки – меняются лидеры. Какие вызовы стоят перед успешными лидерами завтрашнего дня? Каковы недостатки программ развития лидерства? Почему HR-менеджеры создают порой больше проблем, чем решений? На эти вопросы ответил нашему изданию Пьер Касс, один из ведущих специалистов в сфере лидерства.



Большой куш с гарантией
Как максимизировать эффективность сложных продаж
Тема номера | Большой куш с гарантией | Управление компаниейЧем важнее, длительнее и масштабнее продажа, тем больше цена ошибки. А значит – тем критичнее для продавца умение планировать свою работу и избегать промахов, связанных со стереотипными представлениями о крупных сделках. Из каких обязательных шагов должен состоять процесс продажи, и как без проблем их реализовать?


Сделка века
Как выигрывать в стратегических продажах
Тема номера | Сделка века | Управление компаниейЧасто бывает, что, повысив лучшего продавца – поручив ему вести самые важные стратегические продажи, мы вдруг видим, что человек не справляется. По мнению бизнес-тренера Сергея Жарикова, наиболее вероятная причина неудачи здесь – использование в стратегических сделках тех же принципов и правил, что и в тактических. Чем же отличаются эти два вида продаж? И как добиваться высоких результатов в стратегических продажах?



Маршрут к идее
Как составить инновационный план
Идеи и решения | Маршрут к идее | Управление компаниейЗнакомая картина: сессия мозгового штурма не приносит ожидаемых результатов или перспективная идея не доходит до стадии внедрения. Почему так получается? Скорее всего, причина в отсутствии инновационного плана – инструмента, который помогает максимизировать креативность сотрудников и реализовать удачную идею при минимуме времени и денег.



Люди и деньги
Пересмотр системы оплаты труда в период рецессии
На практике | Люди и деньги | Управление компаниейОт того, как будет выстроена система оплаты труда, сейчас зависит не только мотивация персонала, но и жизнеспособность компании. Ведь, не удержав своих профессионалов, едва ли можно будет совершить качественный скачок. Но в то же время практически в любой организации финансы ВСЕ ЕЩЕ строго ограничены и ресурсов для повышения зарплаты нет. Как же откорректировать компенсационный пакет, чтобы и сотрудников стимулировать, и лишних расходов избежать?


Первое, что приходит в голову, когда я думаю о бизнесе, – это то, чем я живу. А сбалансировать бизнес и другие сферы жизни мне помогают чувство юмора и самоирония.



Глобальный партнер
Японский торговый дом Itochu преодолел кризис 90-х благодаря активному участию в бизнесе своих клиентов
Мировой опыт | Глобальный партнер | Управление компаниейЦиклические кризисы в экономике приходят и снова сменяются оживлением с регулярностью и периодичностью, свойственной разве что временам года. Однако намного хуже, когда кризис имеет системный характер, когда несостоятельными оказываются испытанные модели бизнеса, а глубокий спад охватывает целые отрасли. Япония оказалась в такой ситуации в 90-х, когда крах рынка недвижимости уничтожил богатства, накопленные в течение жизни целого поколения, и многим компаниям пришлось или радикально пересмотреть свои принципы работы, или исчезнуть.
Среди тех, кто избрал перемены, был Itochu – один из крупнейших торговых домов Японии. Чтобы покрыть миллиардные потери, ему надо было срочно найти способы повышения нормы прибыли, составлявшей в традиционном посредническом бизнесе около 2%.


Путь «Као»
Компания Kao Corporation, один из лидеров косметического рынка, добилась успеха, соединив прагматичный западный подход к бизнесу и духовные идеалы восточной философии.
Мировой опыт | Путь «Као» | Управление компаниейКОМПАНИЮ «Као» часто называют японским Procter & Gamble. Чтобы пройти путь от небольшой фирмы до корпорации и занять шестое место в списке самых успешных игроков на мировом рынке косметики, ей понадобилось меньше десяти лет. Кроме косметических, моющих и санитарно-гигиенических средств, она производит и продает товары фармацевтической группы, пищевые жиры, жирные кислоты и химикаты, а также поставляет информационные продукты в 26 стран Азии, Европы и Северной Америки. Каковы составляющие ее успеха? Технологии, знания, умелое управление или преданные сотрудники? С уверенностью можно сказать, что «Као» объединила в себе всЁ это и кое-что еще.



Почва для роста
Как спланировать расширение бизнеса
Справочник руководителя | Почва для роста | Управление компаниейНесвоевременное или поспешное решение об увеличении масштаба может поставить компанию на грань банкротства. Как же определить целесообразность расширения и как к нему подготовиться?


Справочник руководителя | Типичные ошибки при подготовке компании к росту | Управление компанией


Справочник руководителя | Книги по теме | Управление компанией



Модернизатор Менелик II
В конце XIX века Эфиопия оказалась единственной в Африке ­страной, сумевшей отстоять свою независимость в борьбе против европейских колонизаторов
Тайм-Аут/Государственный деятель | Модернизатор Менелик II | Управление компаниейМенелик II централизовал ЭФИОПИЮ и провел ряд реформ, благодаря которым ее самостоятельность была признана странами-завоевателями.


Легендарная компания и легендарный бренд, неподвластные времени, – таково наследие Коносуке Мацуситы, одного из самых известных бизнес-лидеров, которого японцы называют «богом менеджмента».



Тайм-Аут/Футурологи | Вернор Виндж: «Мы на грани перемен, сравнимых с появлением на Земле человека» | Управление компаниейВернор Стефан Виндж (род. в 1944 г.) Американский математик, писатель‑фантаст.
Тема сингулярности – одна из ключевых в его творчестве – впервые затронута в рассказе «Книжный червь, беги» (1965), а термин «технологическая сингулярность» первый раз он употребил в 1982 году на конференции Американской ассоциации искусственного интеллекта.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.