На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2010
№11, 2010
30.11.2010
Для подписчиков
просмотров: 10
комментариев: 0

Матиас Хоркс: «Будущее – это какие-то иные конфигурации прошлого»




Матиас Хоркс: «Будущее – это какие-то иные конфигурации прошлого» |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Инновации
 | Управление компанией
Матиас Хоркс (род. в 1955 г.)
Один из самых влиятельных европейских футурологов. Последние 20 лет исследует трансформационные процессы в современном обществе.
Автор «Книги трендов-1», «Книги трендов-2» и «Путеводителя по оптимистичному будущему».


Невиртуальное будущее


Как считает Матиас Хоркс, известный немецкий аналитик, исследующий социальные тренды, достоверных футурологических прогнозов вообще быть не может. И то, что представляется наиболее вероятным сценарием развития событий с позиций сегодняшнего дня, скорее всего – просто искаженная картина будущего. Например, некоторые авторитетные футурологи пророчат, что к концу следующего десятилетия мы будем жить в виртуальной реальности. А Матиас Хоркс, наоборот, прогнозирует массовое возвращение в офлайн. «Становится все более очевидным, что виртуальные миры могут заменить реальные только до определенного предела. Представители относительно немногочисленной, но весьма динамичной группы людей с ярко выраженной привязанностью к интернету все в большей степени склонны изменить своему увлечению», – отмечает аналитик. И в подтверждение этому приводит данные исследований, согласно которым около 2,6 млн. респондентов назвали себя экс-онлайнерами – они свели к минимуму общение через интернет, причем сделали это для того, чтобы улучшить качество реальной жизни.







Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация