На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2010
№11, 2010
30.11.2010
В открытом доступе
просмотров: 1179
комментариев: 1

Одураченные случайностью




Одураченные  случайностью |
Управление изменениями
 | Управление компанией
Зачастую, пытаясь понять, что привело нас к успеху, мы списываем фортуну со счетов (случайность годится разве что для объяснения провала). И в итоге, ослепленные былыми удачами, нередко собственноручно спутываем свои же карты…




Одураченные  случайностью | Управление компанией
Одураченные случайностью | Управление компанией
Нассим Николас Талеб
«Одураченные случайностью»
Манн, Иванов и Фербер, 2010

Люди склонны недооценивать долю случайности практически во всем. При этом именно бизнес – та область человеческих начинаний, где путаница между случайностью и неслучайностью самая большая, а ее эффекты наиболее пагубны. «Например, у нас часто бывает ошибочное представление, что стратегия великолепна, или что предприниматель – человек одаренный “проницательностью”, или что трейдер замечательный, хотя 99,9% своих достижений они обязаны случаю и одному только случаю», – пишет Нассим Талеб. Цель своей книги он определяет так: «Мой главный лозунг – дразнить людей, которые слишком серьезно относятся к себе и к тем знаниям, которыми обладают». (И это ему удается блестяще – «дразнят» даже названия некоторых разделов. Вот, например, такое: «Если вы так богаты, почему вы не настолько же умны?»)

А в одной из глав Талеб, используя методы математической статистики, опровергает миф об успешных инвесторах. Логика его рассуждений такова: скажем, на протяжении определенного периода 50% инвесторов заключают успешные сделки, а 50% – провальные. Если такой период повторяется четыре раза, то счастливчиков, сумевших покорить этот полный случайностей рынок на каждом временном отрезке, будет 3%. И чем больше людей инвестирует, тем многочисленнее «3-процентная группа». И тем больше наблюдателей, искренне верящих, что счастливчики – самые проницательные из всех проницательных инвесторов.

Впрочем, автор не ставит задачу кого-то раскритиковать или низвергнуть с пьедестала. И просит читателей не воспринимать его труд слишком серьезно – не считать ни руководством по рыночным случайностям, ни, тем более, популярным пособием по теории вероятностей. Если коротко, то он хочет помочь нам не давать себя одурачить – возродить в себе привычку сомневаться, вернуться к трезво-скептическому мышлению, которое мы, по сути, утратили, во многом благодаря полчищам всевозможных «исследователей», готовых ради того, чтобы заработать на жизнь, обосновать что угодно. Кстати, Талеб считает, что люди, жившие задолго до того, как миру явились «современные рынки», были гораздо мудрее – не так сильно поддавались легковерию. А в пример приводит Макиавелли, который 50% жизненного успеха относил на счет удачи, а еще 50% – на счет хитрости и мужества.


Официальный представитель издательства в Украине – компания Olmax
www.olmax.com.ua


Тайм-менеджмент 60minut.info

Оценить статью
 
Роман
16.12.2010, 10:45
Хорошая статья, читая подобное, задумываешься о действительности, а может и правда - необходимо все распределить 50/50. А вдруг???


 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация