На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2010

Управление Компанией, №11, 2010


Мясо под запретом
Три идеи для вегетарианского бизнеса
ИдеЯлист | Мясо под запретом | Управление компанией

1 Фаст-фуд для вегетарианцев

Компания V.G. Burgers с 2006 года работает на американском рынке ресторанов быстрого питания. Несмотря на то что она предлагает еду в традиционной для фаст-фуда форме – бургеров, мяса в них вы не обнаружите (хотя в некоторых названиях и фигурируют слова «бекон» или «курица»). Все предлагаемые блюда – строго вегетарианские. Продукты используются исключительно растительного происхождения, выращенные преимущественно местными фермерами. Более того, ресторан постоянно минимизирует ущерб, наносимый окружающей среде. Он работает на электроэнергии, получаемой от ветряной станции, вся посуда легко поддается переработке, так как изготовлена из растительных материалов. К примеру, стаканы, соломинки, контейнеры для салатов – из кукурузы. Все пищевые отходы компания передает местному приюту для животных. Таким образом, ресторан V.G. Burgers может удовлетворить вкусы самого взыскательного вегетарианца – как с точки зрения его пищевых пристрастий, так и с идеологической позиции.


Бэби-бум
Креативные товары и услуги для детей – кратчайший путь к сердцам их родителей и повышению прибыли компании
ИдеЯлист | Бэби-бум | Управление компаниейПотребности ребенка растут с каждым днем по мере его взросления. Поэтому на рынке детских товаров и услуг всегда найдется место для интересных новинок. Если компания сумеет понять, чего именно не хватает детям (или их родителям), то сможет быстро завоевать благосклонность потребителей.

Иногда для этого достаточно внимательно посмотреть на то, как ведут себя дети дома и что им нравится делать. Именно так компания Griffin Technology в сотрудничестве с разработчиком приложений ScrollMotion создала необычный предмет под названием Woogie. Как известно, детям нравится играть с мобильными телефонами родителей. Однако техника не слишком хорошо переносит брызги воды или других напитков и удары об пол, чего не избежать, если телефон попадает в руки ребенку.


Слабость как мотивация
Блог Розабет Мосс Кантер
ИдеЯлист | Слабость как мотивация | Управление компаниейРозабет Мосс Кантер,
профессор Harvard Business School, эксперт по стратегическому менеджменту, инновациям и лидерству, входит в список 50 выдающихся мыслителей в сфере управления.

Эксперт по стратегическому менеджменту и лидерству размышляет о том, почему личные недостатки становятся иногда двигателями инноваций.


Безотходное производство
Как перерабатывать пищевой мусор с пользой для окружающей среды
ИдеЯлист | Безотходное производство | Управление компаниейВо всем мире объемы пищевых отходов неуклонно растут, и проблема их утилизации становится все более острой. Только в США ежегодно выбрасывается около 30 млн. тонн пищевого мусора. Причем 27 млн. из них продуцируют супермаркеты, небольшие продуктовые магазины и рестораны – и все они не слишком задумываются о том, что будет с растущими горами отходов дальше, а также о том, что разложение мусора приводит к увеличению объема метана в атмосфере.
Компания Eco Scraps нашла отличный способ борьбы с этой проблемой.


Акции и безопасность
Инвестирование в акции компаний
ИдеЯлист | Акции и безопасность | Управление компанией – один из самых выгодных и в то же время наиболее рискованный вид капиталовложений. Но есть правила, которые помогут обезопасить себя от потери денег.


1. Не стоит инвестировать в компанию, на которую вы работаете. Если ее акции не достаются вам даром в виде бонуса, не вкладывайте в нее свой капитал. Ведь если дела вашей организации пойдут не слишком хорошо, вы рискуете потерять не только работу, но и свои накопления.





Фильтр для общения
Как эффективно коммуницировать
Мнение | Фильтр для общения | Управление компаниейВступая в коммуникацию, мы часто не прислушиваемся ни к себе, ни к окружающим, а также незаметно для самих себя делаем еще массу других ошибок. О том, как их исправлять и предотвращать, нам рассказал Джозеф Астрахан, профессор Университета Кеннесо, эксперт по управлению семейными компаниями.



11 шагов к организационной трансформации
Методология Адизеса на практике
Тема номера | 11 шагов к организационной трансформации | Управление компаниейС ростом любая компания дезинтегрируется – как бы «распадается на части»: люди и их интересы, видение, процессы и структуры больше не интегрированы и не работают слаженно. В итоге появляется масса проблем, самая большая из которых – неспособность организации решать свои проблемы. Почему так происходит, и как изменить компанию, чтобы она могла постоянно реинтегрироваться?



Эффективность в облаках
Тренды, определяющие завтрашний день в корпоративном тайм-менеджменте
Идеи и решения | Эффективность в облаках | Управление компаниейТехнологии с потрясающей скоростью меняют бизнес-модели, а с ними – и наши подходы к управлению, и к тайм‑менеджменту в частности. Вчерашний инструментарий IT-шников сегодня принимают на вооружение все – от топ-менеджеров до пенсионеров. Читайте о трех трендах, которые пришли из сферы IT и претендуют на изменение нашего представления о времени и взаимодействии между людьми.



Синтез успеха
Как провести аудит бизнес-модели своей компании
На практике | Синтез успеха | Управление компаниейМногие инструменты стратегического анализа требуют больших временных затрат, оказываются слишком сложными и к тому же – оторванными от реальности. Но есть простой пошаговый алгоритм для аудита бизнес-модели, который позволяет выявить и усовершенствовать денежную ДНК компании и довольно быстро разработать применимую стратегию. Как это делается на практике, я опишу в статье – и проиллюстрирую на примере фабрики по производству бумаги.



Цыпленок жареный
Производитель курятины Pilgrim’s Pride продемонстрировал «идеальный» вариант выхода из кризиса с точки зрения современного американского бизнеса.
Мировой опыт | Цыпленок жареный | Управление компаниейАнгло-саксонский стиль ведения бизнеса – это всегда очень рационально, логично и эффективно, но при этом безжалостно
по отношению к людям, труд которых оказался не нужен. Именно такой подход продемонстрировала американская компания Pilgrim’s Pride, которая до кризиса 2008 года была самым большим в мире производителем курятины. Будучи вынужденной объявить о банкротстве в декабре 2008 года, она сумела в рекордные сроки восстановить свой бизнес и выгодно продалась крупнейшему бразильскому поставщику мясной продукции. Однако эта эффективность имела свою цену…



«Лягушки» и «головастики»
Синдромы организационного краха
Золотой фонд | «Лягушки» и «головастики»    | Управление компаниейКомпаний, не переживших кризис, не счесть. Но и в более благополучные времена кривая корпоративной смертности стабильно высока. И причин тому масса: неблагоприятное воздействие внешней среды, сложнейшие условия, выдвигаемые рынком, непредсказуемость потребителей, козни конкурентов, наводнения, ураганы... Однако внимательное изучение корпоративных провалов показывает: чаще всего компании идут ко дну из-за, казалось бы, банальной, управленческой ошибки.



Навыки взаимодействия
Как выявлять и восполнять дефицит социально-психологических навыков в коллективе
Справочник руководителя | Навыки взаимодействия  | Управление компанией> Развитие в soft-стиле
Как выявлять и восполнять дефицит социально-психологических навыков в коллективе

Уже давно не секрет, что для создания успешной компании недостаточно собрать под одной крышей лучших специалистов в своем деле. Без навыков межличностного взаимодействия, без коммуникативных умений результат может оказаться гораздо хуже ожидаемого. Как же понять, каких умений недостает вашим сотрудникам, и как восполнить этот пробел?

> Типичные ошибки в развитии подчиненных

> Книги по теме



Тайм-Аут/Государственный деятель | Острые грани личности Махатира Мохамада | Управление компаниейВ конце этого года Махатиру Мохамаду, экс-премьер-министру Малайзии, по-прежнему сохраняющему за собой статус ее духовного лидера, исполнится 85 лет. При его непосредственном участии страна прошла путь от конгломерата средневековых полуколониальных султанатов до современного государства, в котором бóльшая часть ВВП приходится на промышленность и сектор высоких технологий. В Махатире Мохамаде слились воедино все положительные и отрицательные стороны малайзийской модернизации.



Тайм-Аут/Почитать | Одураченные  случайностью | Управление компаниейЗачастую, пытаясь понять, что привело нас к успеху, мы списываем фортуну со счетов (случайность годится разве что для объяснения провала). И в итоге, ослепленные былыми удачами, нередко собственноручно спутываем свои же карты…



Тайм-Аут/Футурологи | Матиас Хоркс: «Будущее – это какие-то иные конфигурации прошлого» | Управление компаниейМатиас Хоркс (род. в 1955 г.)
Один из самых влиятельных европейских футурологов. Последние 20 лет исследует трансформационные процессы в современном обществе.
Автор «Книги трендов-1», «Книги трендов-2» и «Путеводителя по оптимистичному будущему».


Невиртуальное будущее


Как считает Матиас Хоркс, известный немецкий аналитик, исследующий социальные тренды, достоверных футурологических прогнозов вообще быть не может. И то, что представляется наиболее вероятным сценарием развития событий с позиций сегодняшнего дня, скорее всего – просто искаженная картина будущего. Например, некоторые авторитетные футурологи пророчат, что к концу следующего десятилетия мы будем жить в виртуальной реальности. А Матиас Хоркс, наоборот, прогнозирует массовое возвращение в офлайн. «Становится все более очевидным, что виртуальные миры могут заменить реальные только до определенного предела. Представители относительно немногочисленной, но весьма динамичной группы людей с ярко выраженной привязанностью к интернету все в большей степени склонны изменить своему увлечению», – отмечает аналитик. И в подтверждение этому приводит данные исследований, согласно которым около 2,6 млн. респондентов назвали себя экс-онлайнерами – они свели к минимуму общение через интернет, причем сделали это для того, чтобы улучшить качество реальной жизни.







Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.