На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2010
№10, 2010
04.11.2010
В открытом доступе
просмотров: 4034
комментариев: 0

Дон Бек, Крис Кован «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями»




Дон Бек, Крис Кован  «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» |
Миссия, стратегия, видение, Управление персоналом
 | Управление компанией
«К черту все, любой человек имеет право быть тем, кем он есть на самом деле. Он не должен меняться, чтобы на вас работать. Будьте достаточно гибкими для управления им таким методом, который нужен ему, чтобы выполнять работу».
Клэр У. Грейвз, автор теории спиральной динамики




Дон Бек, Крис Кован  «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» | Управление компанией
Дон Бек, Крис Кован «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» | Управление компанией
Дон Бек, Крис Кован

«Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями»
BestBusinessBooks, 2010

Спиральная динамика – подход, в котором очень глубоко, но при этом очень красиво объясняется окружающий мир и поведение в нем людей и сообществ. Почти что «теория всего» – она работает на уровне отдельных личностей, организаций всех типов, целых обществ и даже цивилизаций. Согласно этой теории, и люди, и сообщества в своем развитии проходят через разные мыслительные парадигмы – этапы (для наглядности авторы обозначают их разными цветами), которые складываются в спираль: … племенной Фиолетовый, эгоцентричный Красный, регламентированный Синий, предпринимательский Оранжевый, релятивистский Зеленый, интегрированный Желтый, холистический Бирюзовый…
«Фактически такая модель дает некое универсальное описание человеческой природы, не выделяя отдельных типов личности в зависимости от расы, пола или этнической принадлежности, – говорят авторы. – Она обеспечивает общий язык для понимания как локальных, так и глобальных проблем. Она предлагает систему взглядов, делающую возможными целостное мышление и действия в соответствии с ним».

Важно, что книга представляет собой не отвлеченное описание теории. По сути, это руководство для тех, кто хочет научиться применять принципы спиральной динамики на практике. Она дает читателю в руки набор инструментов, с помощью которых он сможет лучше понимать себя и окружающих людей, научится видеть их такими, как они есть, а не через фильтры своих суждений. А может, даже попробует себя в роли Мастера спирали, способного контролировать рождение новых мыслительных парадигм или возрождение старых, выступать посредником между конфликтующими парадигмами, устранять злокачественные образования, угрожающие развитию всей спирали. А когда парадигмы правильно установлены и спираль открыта, у людей все складывается, компании неожиданно становятся эффективными, а общества – снова здоровыми.

В этом смысле книга точно будет интересна управленцам, даже если в итоге вы решите применять только некоторые из предложенных инструментов. Например, она поможет научиться говорить на «спиральном» языке – так, чтобы быть понятным людям с разным образом мышления. Вы узнаете, какие типы мышления в каких сферах жизни лучше задействовать, какое руководство в каких условиях и для каких парадигм больше подходит, как понять и настроить спираль своей компании. Здесь даны и профили организаций, меню мотиваций и образцы руководства на основе спиральной динамики.


Официальный представитель издательства в Украине – компания Olmax
www.olmax.com.ua

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация