На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2010

Управление Компанией, №10, 2010


Что угодно – напрокат
Три способа заработать на сдаче товаров в аренду
ИдеЯлист | Что угодно – напрокат | Управление компанией

Аренда для студента


Такой некогда важный предмет, как калькулятор, сегодня кажется пережитком прошлого. Он уже практически не используется в компаниях и в научной сфере, однако по-прежнему востребован в колледжах. Канадская фирма Renac смогла построить свой небольшой бизнес на сдаче калькуляторов в аренду. Cтуденты обычно не располагают большими средствами. Поэтому они не хотят покупать продвинутые калькуляторы на один-два семестра, но охотно берут их напрокат.


Советы толпы
Как привлечь потребителей к принятию решений и заработать на этом
ИдеЯлист | Советы толпы | Управление компаниейПопросить клиентов поделиться идеями – метод не новый и, как правило, чрезвычайно выгодный для обеих сторон. Компании он открывает доступ к источнику ценных мыслей и инноваций, причем почти или абсолютно бесплатно. А еще так можно собрать информацию о потенциальных клиентах, о том, что им нравится и чего они хотят. Впрочем, можно пойти еще дальше – и выстроить целый бизнес на желании потребителей участвовать в поисках решений, давать советы и ощущать свою значимость.




Блог Дэна МакКарти
Планы индивидуального развития бесполезны…
ИдеЯлист | Блог Дэна МакКарти | Управление компаниейДэн МакКарти,
эксперт с 20-летним стажем в сфере развития лидеров

Эксперт в сфере развития лидеров пишет о том, как заставить работать планы индивидуального развития и как сделать совещания нескучными.



Время и дерево
Часы из натуральных материалов как средство защиты окружающей среды
ИдеЯлист | Время и дерево | Управление компаниейТовары из экологически чистых материалов, заменяющих собой традиционные, но небезопас­ные для окружающей среды аналоги, становятся все более популярными. Но расположенная в Лос-Анджелесе компания WeWood смогла создать нечто абсолютно нестандартное – деревянные наручные часы. А также окружить их настоящими историями и философией.

Компании удалось полностью избавиться от искусственных и токсичных материалов, обычно применяемых при создании часов. Вместо них используются разные породы дерева, причем некоторые из них весьма редкие – к примеру, эбеновое дерево. Но это не означает, что WeWood поощряет уничтожение деревьев. Например, корпус часов изготовляют из дерева, из которого делают настилы для полов. И компания использует промышленные отходы, вместо того чтобы рубить новые деревья.


Агрессор или консерватор?
Какую стратегию инвестирования выбрать
ИдеЯлист | Агрессор или консерватор? | Управление компаниейСуществует два базовых стиля инвестирования: консервативный и агрессивный. Определиться, какой из них вам ближе, а также найти разумный баланс, полезно каждому, кто хочет зарабатывать на своих капиталовложениях.





За границами прибыльности
Стратегии роста для будущего
Мнение | За границами прибыльности | Управление компаниейРеально ли расти, когда условий для роста, казалось бы, нет никаких – когда рынки еще не оправились от недавних потрясений? Да, реально – так считает Адриан Сливоцкий, вдохновенный и прагматичный философ прибыльности. Что же может стать для компаний рычагом генерирования прибыли в ближайшие годы?



Совет Директоров – с чем его едят
Особенности украинской кухни
Тема номера | Совет Директоров – с чем его  едят | Управление компаниейПриродой бизнеса заложен конфликт между собственниками и менеджерами. У первых есть капитал, но нет желания либо возможности руководить делом. У вторых, напротив, недостаточно средств, но в наличии – энергия и необходимые компетенции по приумножению богатства. Этот конфликт может стать угрозой – не будучи совладельцами, управленцы получают огромную власть по использованию средств собственников. Разрешить такую ситуацию призван совет директоров (в украинском законодательстве и практике – «наблюдательный совет») – связующее звено между владельцами бизнеса и его менеджерами.


Кузница советов
Как создать совет директоров и сделать его эффективным
Тема номера | Кузница советов | Управление компаниейФормирование совета директоров нередко связано с множеством трудностей. Ведь нужно не только правильно подобрать людей, которые войдут в состав этого корпоративного органа, но и разработать процедуры их общения с менеджментом и собственниками, установить правила проведения встреч и принять массу других решений.

Как все это сделать и в результате получить успешно действующий совет директоров, рассказывают эксперты и практики.



Интернет-магазин?
Да он вам просто не нужен!
Идеи и решения | Интернет-магазин? | Управление компаниейИнтернет уже давно стал местом, где водятся деньги, поэтому многие предприниматели все чаще задумываются о том,
как бы часть этих денег направить в свою компанию. Самое очевидное решение – создание собственного интернет-магазина и привлечение туда покупателей. Что может быть проще! Заказал сайт, разместил товары, поставил цену, заплатил за рекламу и раскрутку – вот и готово, сиди отвечай на звонки и собирай заказы…


Испытание перегрузками
Как сохранять высокую эффективность под давлением
Идеи и решения | Испытание перегрузками | Управление компаниейРабота в условиях стресса, изменяющихся требований и сжатых сроков в последнее время входит в привычку. Ее эффективное выполнение зависит от того, насколько успешно мы умеем мобилизовать свои силы и задействовать имеющиеся ресурсы. Что же необходимо руководителю для того, чтобы успешно справляться с большими нагрузками и помогать в этом подчиненным?



На практике | Нежные КЛУБни… | Управление компаниейКоммуникационные процессы в бизнесе не на шутку набрали оборотов. Больше не модно сидеть за забором собственного бизнеса, читать умные книжки и черпать идеи исключительно внутри компании и в ближайшем окружении. Сегодня уже десятки онлайн- и офлайн-сообществ конкурируют за ограниченный временной ресурс руководителей, предпринимателей и простых, но любознательных офисных сотрудников. На что и как его потратить? И главное – зачем? Попробуем разобраться в этих непростых вопросах.


На практике | Погружение в реальность | Управление компаниейАндрей Федоров,
совладелец ряда компаний в области рекламы и маркетинга, бренд-менеджер Украины

Бизнес – как боксер: настолько хорош, насколько быстро проходят по телу импульсы. Как хорошие, так и плохие. Например, менеджмент во многих компаниях – это система сообщающихся тумаков. Реже – поглаживаний.



Изобретатель изобретения
Руководитель компании Intellectual Ventures Натан Мирволд хочет превратить защищенные патентами изобретения в новый вид активов.
Мировой опыт | Изобретатель изобретения | Управление компаниейСегодня уже никого не удивляют компании с миллионными оборотами, все имущество которых составляет несколько десятков компьютеров в арендованном офисе. Высокие технологии, инновации, ноу-хау и прочие нематериальные активы могут приносить прибыль, превышающую уровень традиционных отраслей. Но все же знания представляют собой, в основном, «побочный продукт» при создании новых товаров, программного обеспечения, технологий. Учредитель компании Intellectual Ventures (IV) предлагает сделать следующий шаг – превратить знания и изобретения в обычный товар, который можно производить на продажу или покупать, основываясь на патентном праве.



Селекция корпоративной культуры
Как создать и упрочить оргкультуру
Справочник руководителя | Селекция корпоративной культуры | Управление компаниейКорпоративная культура – это выразитель уникальности организации, то, что отличает ее от других. Это утвердившийся в компании набор ценностей, допущений и поведенческих норм. Многими руководителями само понятие корпоративная культура воспринимается как нечто нематериальное, эфемерное. Поэтому ее развитию не уделяют должного внимания. Итог: именно уровень культуры не позволяет организации добиваться желаемых результатов. Как же сделать корпоративную культуру основой эффективного управления?




Сила судьбы, или Путь мудреца
Идеи и размышления родоначальника стоической философии – Зенона Китийского.
Тайм-Аут/Философ | Сила судьбы, или Путь мудреца | Управление компаниейСтоицизм – одно из самых влиятельных философских учений античности. Само его название стало синонимом умения принимать судьбу как должное, способности в любых обстоятельствах, даже перед лицом смерти, сохранять выдержку и самообладание. Родоначальником стоической философии считают Зенона Китийского.



Тайм-Аут/Почитать | Дон Бек, Крис Кован  «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» | Управление компанией«К черту все, любой человек имеет право быть тем, кем он есть на самом деле. Он не должен меняться, чтобы на вас работать. Будьте достаточно гибкими для управления им таким методом, который нужен ему, чтобы выполнять работу».
Клэр У. Грейвз, автор теории спиральной динамики



Тайм-Аут/Футурологи | Дэниел Белл: «Эго становится центром мира» | Управление компанией

Индивидуализм и контроль

Дэниел Белл говорит, что пришествие постиндустриализма означает, по сути, утверждение культа индивидуализма, и при этом указывает на некоторые не всегда очевидные моменты, сопряженные с личной свободой. Скажем, всегда ли сумма благих решений, принимаемых отдельными людьми, несет в себе благо для общества? Вот мнение Белла: «Атомистический взгляд на общество отражает распространенное заблуждение, согласно которому общая сумма частных решений составляет общественное решение. Между тем совокупность индивидуальных решений создает такой эффект, который ни один отдельно взятый человек не в силах контролировать и который часто сводит на нет замыслы индивида». В качестве аргумента ученый приводит простую аналогию: мы ценим свободу и мобильность, которые нам дает личный автомобиль, а наличие большого количества машин ведет к пробкам на дорогах – состоянию, которое мало кто способен сегодня эффективно контролировать. «Каждый из нас в отдельности может предвидеть последствия индивидуальных действий, однако отсутствие социального механизма, который мог бы их оценить, делает нас беспомощными, заставляет плыть по течению и тем самым усугубляет проблему», – пишет Дэниел Белл. И акцентирует внимание на том, что раньше или позже, но непременно на смену «экономизированному» мышлению (когда и отдельные люди, и целые структуры на первое место ставят собственные выгоды) придет «социологизированная» модель, в рамках которой всем (и людям, и организациям) волей-неволей придется более осознанно относиться к нуждам общества.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.