На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2010

Управление Компанией, №1, 2010


Три идеи. Пробная приманка
Необычные способы привлечения клиентов с помощью образцов продукции
ИдеЯлист | Три идеи. Пробная приманка | Управление компанией


Тенденции. Контроль с уведомлением
Помогайте клиентам сохранять контроль в их жизни – и это станет для них отличной приманкой
ИдеЯлист | Тенденции. Контроль с уведомлением | Управление компанией


ИдеЯлист | Блог Розабет  Мосс Кантер | Управление компанией

Розабет Мосс Кантер, профессор Harvard Business School, специализируется на вопросах стратегии, инноваций и лидерства, входит в список 50 выдающихся мыслителей в сфере управления



Зеленый бизнес. Вода в кармане
Как уменьшить объем мусора с помощью многоразовых бутылок
ИдеЯлист | Зеленый бизнес. Вода в кармане | Управление компаниейНе секрет, что одна из самых серьезных экологических проблем на сегодняшний день связана с переработкой пластиковой тары. А один из самых больших ее источников – бутилированная питьевая вода. По статистике, в мире ежегодно продается 200 млрд. бутылок воды. Отказаться от этого продукта полностью, разумеется, невозможно, однако недавно появился отличный способ радикально сократить количество выбрасываемой в мусор пластиковой тары.


ИдеЯлист | Большие деньги. Сезонное инвестирование | Управление компаниейПомимо ценности объекта капиталовложения, потенциальных инвесторов всегда интересуют
еще два вопроса: когда покупать акции и когда их продавать? Ответы поможет найти принцип «sell in May and go away» («продавай в мае и уходи»). Вы не найдете его в классических теориях инвестирования, но, как ни странно, он успешно действует на протяжении многих десятилетий.





Ключик к оппоненту
Как использовать систему Томаса в переговорах
Мнение | Ключик к оппоненту | Управление компаниейНайти общий язык с любым клиентом или партнером – мечта каждого переговорщика, для большинства так и остающаяся несбыточной. Однако использование системы Томаса позволяет решить эту проблему и не только научиться распознавать личностный тип собеседника за несколько минут, но и, эффективно подстраиваясь под него, добиваться нужной реакции. Как именно это делать, нам рассказал Йорген БогемЕн – эксперт по системе Томаса, тренер из компании SLG International.



Прорыв бюджету вопреки
Поиск недорогих инновационных решений, которые можно реализовать прямо сейчас
Тема номера | Прорыв бюджету вопреки | Управление компаниейДАЛЕКО не все инновации сопровождаются большими расходами, и тот, кому СЕГОДНЯ удастся найти источник не слишком затратных в реализации идей, сможет опередить «застывших» конкурентов и занять выигрышные позиции на рынке.


Самодельные идеи
Сотрудники как источник дешевых инноваций
Тема номера | Самодельные идеи | Управление компаниейДокризисное понимание слова «инновации» как процесса, включающего в себя дорогостоящие исследования рынка, опросы клиентов и разработку новинок, пока что отошло на второй план. Но это не значит, что можно полностью отказаться от поиска новых идей – ведь конкуренты не дремлют. Бизнес-консультант Игорь Манн считает, что идеи сотрудников и клиентов – самый простой и самый дешевый источник инноваций, пренебрегать которым по меньшей мере недальновидно. Он рассказал нам, как находить такие идеи и как правильно экономить на инновациях.



Инъекции ИЗМЕНЕНИЙ
Как добиться быстрого и успешного внедрения теории ограничений?
Идеи и решения | Инъекции ИЗМЕНЕНИЙ | Управление компаниейПочему после изначального искреннего энтузиазма, активного обсуждения выгод от внедрения и построения амбициозных планов многие инициативы просто тихо сходят на нет? И как организовать внедрение, чтобы не разочароваться на полпути и довести задуманное до конца? В этой статье я опишу пример, как отвечает на такие вопросы теория ограничений.



Папарацци в корпорации
КАК ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПРОДАВЦОВ ПОМОГАЕТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ИХ РАБОТУ
На практике | Папарацци в корпорации | Управление компаниейЭТО ХОРОШИЙ СПОСОБ заставить сотрудников шевелиться, более эффективно планировать и использовать рабочее время, выявлять лучших работников и стимулировать других учиться на их опыте.


Практика показывает, что если компании деньги реально нужны, то они будут. А если кредит получить невозможно, значит, ты к нему еще не готов. Если ты ходишь, бьешься, а денег нет – причину надо искать в голове.



Контрольное решение
Диверсификация и ставка на энергосберегающие технологии помогли компании Eaton минимизировать потери от экономического кризиса
Мировой опыт | Контрольное решение | Управление компаниейНачавшийся в 2008 году кризис ударил прежде всего по промышленным отраслям – объемы производства в машиностроении, металлургии, строительстве сократились на десятки процентов. Но при этом некоторым компаниям удалось отделаться минимальными потерями.  Одним из таких счастливчиков оказалась американская компания Eaton – производитель автомобильных деталей, электрических и гидравлических устройств, компонентов для электронных систем и другой промышленной продукции. Пережив несколько экономических спадов, она сделала основную ставку на широкую диверсификацию и разработку энергосберегающих решений для государственных структур и корпоративных клиентов.



Золотой фонд | «Лидеропровод»:  где взять «уэлчей» и «гроувов» | Управление компаниейПрактически любая история выхода из кризиса – государства или организации – связана с именем яркого лидера. А одна из самых распространенных причин провала программ корпоративных изменений – отсутствие таких лидеров. Руководство вроде и знает, что следует делать, вот только реализовать все это некому. Правда, есть и счастливые исключения: в некоторых компаниях наличие менеджеров-лидеров на разных уровнях – это не ниспосланное неизвестно откуда благо, а закономерность.



Групповая терапия
Как добиться от команды максимальной результативности
Справочник руководителя | Групповая терапия | Управление компаниейКомандная работа – отличный способ повысить производительность труда в компании. Однако ситуации, когда созданная с такой целью команда превращается в псевдокоманду, – не редкость. В лучшем случае это никак не отражается на эффективности работы сотрудников, в худшем – ведет к существенному снижению результатов. Как этого избежать?


Справочник руководителя | Типичные ошибки в управлении командой | Управление компанией


Справочник руководителя | Книги по теме | Управление компанией



В поисках потерянного рая
Генри Торо: «Не надо мне любви, не надо денег, не надо славы – дайте мне только истину»
Тайм-Аут/Философ | В поисках потерянного рая | Управление компаниейПолоумный чудак, блуждающий по лесам, бунтарь-вольнодумец, презревший все законы здравого смысла, писатель местного масштаба, недостойный серьезного внимания, – таким воспринимали сограждане Генри Торо. более полувека его главный труд «Уолден, или Жизнь в лесу» считали чем-то вроде пейзажных зарисовок. Есть немалая доля иронии в том, что всемирная слава пришла к автору одного из выдающихся произведений американской литературы из Европы.



Завышенные, мало чем обоснованные ожидания, стремительный рост стоимости акций, а далее – крушение. Такой сценарий развития событий на финансовых рынках с удивительным постоянством повторяется на протяжении уже четырех столетий. Можно ли извлечь уроки из прошлого?



Тайм-Аут/Футурологи | Донелла Медоуз: «Человечество погружается в пучину проблем, которые уже вышли из-под контроля» | Управление компаниейДонелла Медоуз (1941–2001), биофизик, доктор биологических наук, член группы ученых, создавших глобальную компьютерную модель World-3 по заказу Римского клуба1, журналист, писатель, номинант на Пулитцеровскую премию 1991 года, основатель Института устойчивого развития (Sustainability Institute), соавтор книг «Пределы роста» (1972), «За пределами роста» (1992), автор книги «Пределы роста. 30 лет спустя», вышедшей в свет в 2004 году.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.