На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2009
№9, 2009
22.10.2009
В открытом доступе
просмотров: 1622
комментариев: 6

Квинтэссенция бизнеса

Александр Тимофеев, генеральный директор компании «АВТ Бавария» (официальный импортер BMW и MINI, дилер Rolls-Royce в Украине)


Влиятельность – это не когда от тебя многие зависят, а когда ты многое можешь людям предложить. Каждый хочет за что‑то отвечать и принимать решения. Влиятельный человек – тот, который предоставляет такую возможность.




По большому счету, главная цель у всех одна – сохранить независимость во всех отношениях. В это понятие входит и финансовая независимость, и здоровье, и многое другое.

Не надо стремиться к тому, чтобы люди от вас зависели. Когда человек свободен в выборе – он и мыслит по-другому. Рабский труд – самый неэффективный.

Нельзя принимать решения единолично,  нужно хотя бы сделать вид, что ты с кем-то советуешься. Лично я всегда интересуюсь мнением своих сотрудников, и мне это помогает.

Я никогда не сижу на месте, за день успеваю объехать все точки, все посмотреть и поговорить со всеми.

Мне хотелось бы пожить во многих странах,  но в Украине – весело. Здесь хорошо делать бизнес, здесь есть адреналин. Хочется жить и бороться, а ведь когда человек борется – он развивается.

Мое жизненное кредо – любить то, что ты делаешь. Я люблю все в своем бизнесе – от цеха, где ремонтируют автомобили, до офиса.

Я много думал, почему человек так хватается за жизнь. И пришел к выводу, что это из чувства любопытства: интересно, что же будет дальше.

В сотрудниках я ценю сообразительность,  способность быстро мыслить. И совершенно не приемлю непунктуальность и лень. Если человек ленится, то взамен он должен придумать нечто эдакое, чтобы автоматизировать свой рабочий процесс.

Долгие годы я считал, что бизнес нужно вести цивилизованно, а теперь понимаю, что в Украине бизнес – это действительно война. Поэтому вести себя нужно достаточно агрессивно.

Каждый человек в какой-то степени должен быть алчным. Тот, кто не амбициозен, кого устраивает то, что у него есть, скорее всего, у нас в компании не приживется.

На бизнес-книги у меня не хватает сил,  я быстро устаю от одного автора: 300 страниц в одном стиле, да еще о работе – это уже скучно. Поэтому я предпочитаю статьи. Это – квинтэссенция всего того, что хотел сказать автор.

Главное, чему меня научили люди, которых я могу считать своими учителями, – это работать.

Руководитель должен учить сотрудников так, словно детей воспитывает. Иногда приходится учить даже элементарным вещам – к примеру, что клиентам нужно улыбаться и подавать руку.

Если мне надо расслабиться, то я меняю вид деятельности. Например, делаю что-то руками у себя дома. Или путешествую – чтобы увидеть что-то новое. Театры и концерты для меня – это не расслаб­ление. Я весь день столько говорю с людьми, что еще и вечером что-то слушать не хочется.

Очень люблю строить. Если в компании начинается стройка – это для меня праздник. Мне нравится смотреть, как возводятся стены, как рождается здание.

Перфекционизм хорош только в отдельных областях – к примеру, в финансах. А в целом, если строго следовать всем правилам, едва ли можно добиться многого. Если мне нужно сделать что-то быстро, то я предпочту нарушить правила, а потом заплатить штраф – но чтобы получить результат как можно раньше.

Иногда мне хочется написать руководство  к действию для менеджеров. Только совсем тоненькое – на большой учебник у меня терпения не хватит.


Оценить статью
 
Денис
09.11.2009, 17:58
>Какой-то странный у него подход к управлению. Доверия не внушает! И тем не менее... А мне нравится. Такой себе don't worry, be happy :)


Лущенко
26.10.2009, 11:06
Какой-то странный у него подход к управлению. Доверия не внушает!


Д1
10.11.2009, 09:37
А у нас если не всеь бизнес, то большинство на рабском труде и перфекционизме и ничего выживаем и работаем (


Nick
09.10.2016, 13:54
Все верно! Все самое гениальное -простое.


Nick
09.10.2016, 13:54
Все верно! Все самое гениальное -простое.


Nick
09.10.2016, 13:54
Все верно! Все самое гениальное -простое.


 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация