На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2009
№9, 2009
21.10.2009
Для подписчиков
просмотров: 18
комментариев: 0

Воплощенная мечта

Бывший учитель английского языка реализовал один из самых успешных в мировой интернет-индустрии проектов



Воплощенная мечта |
Лучшие практики
 | Управление компанией
Компания Alibaba, созданная в 1999 году Джеком Ма, признана наибольшим в мире порталом для электронной коммерции и оценивается в $26 млрд. Ее заоблачный рост, как и многие другие истории успеха, – это отражение экономического подъема в Китае и пример уникальной ситуации, когда представителям среднего класса дается шанс реализовать «американскую мечту».




Я богат, потому что у меня есть мечты

В самый разгар паники на финансовом рынке китайский интернет-портал для совершения В2В-сделок Alibaba.com объ­явил о начале глобальной экспансии. Отвечая на вопросы Financial Times, Джек Ма, основатель и глава компании, отметил, что Alibaba рассматривает кризис как возможность трансформации – превращения из национального провайдера в виртуальную торговую площадку мирового масштаба. «Помощь малому и среднему бизнесу не только в Китае, но и в других странах» – вот новая миссия Alibaba, которую известный своими глобальными мечтами Джек Ма собирается претворить в жизнь.
Он с детства был мечтателем и признается, что таковым остался. Все его инициативы начинались с мечты. Родился и рос Джек Ма в провинциальном городе Ханчжоу. Хотел стать солдатом, полицейским или ученым, но стал преподавателем английского. Работал в институте электроники в родном городе, и, как говорится, ничто не предвещало ему карьеры предпринимателя. Началось все со «случайного» озарения.

Загадочный и скромный Джек Ма, хотя и не рок-звезда, но пользуется не меньшей популярностью. Его часто узнают на улице и просят автограф
Загадочный и скромный Джек Ма, хотя и не рок-звезда, но пользуется не меньшей популярностью. Его часто узнают на улице и просят автограф
Ма единственный из 500 выпускников своего потока пошел преподавать. По­пытать счастья в сфере бизнеса его вынудила прежде всего более чем незавидная зарплата – около120 ренминби ($12–15) в месяц. Прошел массу собеседований, но все безрезультатно. В конце-концов его взяли секретарем главного менеджера в Kentucky Fried Chicken. В 1995 году он поехал с торговой делегацией в Сиэтл в роли переводчика и там узнал, что такое интернет. Вот как он сам вспоминает об этой судьбоносной поездке: «Мы с другом задали в Yahoo! запрос „пиво” и к своему удивлению не обнаружили результатов, связанных с Китаем, хотя вполне логично, что производителей и продавцов пива в Китае более чем достаточно. Так что же получается, подумали мы, наша страна абсолютно не представлена в сети? Тогда мы и решили исправить ситуацию – создать нечто вроде электронных „желтых страниц” для регистрации китайских компаний. Я одолжил $2 тыс. и основал фирму China Pages, не имея ни малейшего понятия о компьютере и электронной почте. Я даже к клавиатуре до этого никогда не дотрагивался, поэтому называл себя „слепым человеком, сидящим на спине у слепого тигра”»1.

Несмотря на такой аматорский подход основателей, компания развивалась очень быстро и вскоре стала видным игроком китайского интернета. Около года China Pages соревновалась по популярности проектов с государственной телекоммуникационной компанией China Telecom. Закончилось соперничество тем, что China Telecom предложила Ма партнерство и $185 тыс. на основание общего дела. Ма согласился, но в итоге China Telecom получила пять мест в правлении, а China Pages – только два. «Это было похоже на борьбу муравья со слоном, и я это дело оставил, – вспоминает Ма. – Потом мне предложили переехать в Пекин и возглавить государственную организацию, занимающуюся интернет-коммерцией. Но я мечтал о собственной интернет-компании. Я пригласил к себе домой 18 человек – знакомых и коллег – и два часа рассказывал им о своих планах. Они в меня поверили и даже согласились участвовать в затее. На собранные $60 тыс. и была основана Alibaba».


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация