На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№8, 2009
№8, 2009
21.09.2009
Рубрика: Лидерство
В открытом доступе
просмотров: 1801
комментариев: 0

Ни дня без перемен

Богдан Кульчицкий, генеральный директор компании Winner Imports Ukraine – импортера Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover и Porsche


До кризиса было скучно: продажи все время росли, денег становилось все больше и больше, все повторялось. А когда грянул кризис – снова стало интересно. Все, что раньше срабатывало, перестало работать, и пришлось думать, как выйти из этой ситуации. Но, если рынок и дальше будет оставаться таким, как сейчас, то вскоре опять станет скучно…





Каждому нужна какая-то главная личная цель. Но она сильно зависит от возраста. Например, сегодня моя личная цель – воспитать троих детей. Мне важно знать, что я правильно на них влияю. Десять лет назад цель у меня была совсем другая, и еще через десять лет тоже может измениться.

Думаю, большинство известных людей, гениев в своих сферах деятельности, при встрече оказались бы скучными – потому что о них уже слишком много написано и сказано, про их мысли, про их жизнь… Но с Генри Фордом, например, мне было бы интересно пообщаться. Такие, как он, – это представители «старой школы», они верили в свое видение, верили, что могут изменить мир, причем не только лично для себя, но и для всего общества. Я тоже верю, что еще могу изменить мир.

Если бы у меня было больше свободного времени, – я бы еще больше работал. А вообще, когда человек делает то, что любит, это нельзя назвать работой.

Люди в Украине не верят, что успеха можно добиться только тяжелым трудом, без личных связей и интриг. Я стараюсь разрушить этот стереотип – хотя бы в своей компании.

В юности моим хобби были машины, мне нравилось разбирать двигатели, копаться в них. Но автомобильным бизнесом я стал заниматься не поэтому. Теперь мне это уже неинтересно – я могу выбрать любую машину, на многих ездил. Сейчас у меня нет хобби – разве что путешествия.

Я фанат управления временем. Знаю, что в неделе у меня есть 168 часов, и стараюсь использовать их максимально эффективно, даже рассчитываю время на сон.

Начал читать книгу про жизнь Барака Обамы. Ему сорок пять, и мне столько же, но он – президент США, а я – нет. В чем причина?

Для меня очень важно, чтобы человек мог признавать свои ошибки. Но в Украине мало кто на это способен, здесь это считается проявлением слабости. Я этого не понимаю и всегда говорю, что это ненормально. На свете нет людей, которые не ошибаются.

Для меня счастье – это мои дети. Хочу быть уверенным, что и через 20 лет они будут довольны своей жизнью. Когда меня не будет на этом свете, важно будет только то, что я оставил после себя троих детей, способных что-то давать обществу. А вовсе не компания, которую я построил, и не миллионы, которые зарабатывал.

Делать деньги на обмане – это не бизнес Как, например, приватизировать что-то за копейку и вдруг стать миллионером. Хотя в Украине это считается бизнесом. Для меня обманывать – табу. Но здесь есть проблема: у каждого человека свое понимание того, что означает обман…

Я верю, что в конце жизни придется отвечать за свои поступки. И для меня важно, чтобы, оглянувшись на прошедшие годы, я не увидел там ни одного врага.

Каждый день происходит что-то, что меня изменяет. Каждый день чему-то меня учит, влияет на мои взгляды и мысли. Те, кто со мной регулярно общается, жалуются, что я часто меняю свое мнение. Но я смотрю на это иначе: просто я становлюсь лучше и более отчетливо понимаю, как теперь нужно действовать.


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация