На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2009
№7, 2009
06.08.2009
Для подписчиков
просмотров: 29
комментариев: 0

Идейный штурм




Идейный штурм |
Креатив
 | Управление компанией
> Креативное вооружение Источники и методы генерирования идей
> Типология идей Как увидеть в каждом сотруднике источник инноваций
> Типичные ошибки при поиске идей
> Книги по теме




Креативное вооружение

Источники и методы генерирования идей

Способность сотрудников генерировать яркие нестандартные идеи – залог выживания компании в непростые времена. Как же максимально задействовать творческий потенциал подчиненных?

Бывает, что креативные сессии проходят продуктивнее, чем обычно, но часто случается, что из участников с трудом удается вытащить хотя бы десяток идей. Не стоит списывать это на непредвиденные факторы, скорее всего причина кроется в недостаточной подготовке к творческим сессиям. Действия, которые должны предшествовать креативной сессии, мало продумать, их надо четко сформулировать и свести в последовательный перечень. Лучше всего – заготовить бланк, например, такой, как представлен в таблице 1.

Идейный штурм | Управление компанией
Идейный штурм | Управление компанией



КОПИЛКА МЕТОДОВ

Нельзя сводить процесс генерирования идей к мозговому штурму, каким бы эффективным он ни казался. В конце концов, сотрудникам надоест однообразие, и это негативно отразится на качестве их предложений. Поэтому стоит использовать и другие инструменты, менее распространенные, но весьма эффективные при умелом их применении. В нестандартных ситуациях специалисты советуют попробовать «альтер эго», «символ» и «6×3×6».

«Альтер эго». Чтобы найти решение проблемы, надо посмотреть на нее глазами исторической личности, персонажа книги, признанного в отрасли специалиста, корпоративного лидера – то есть подойти с позиции известного человека. Руководитель разделяет собравшихся сотрудников на группы по три-пять человек. Каждой присваивается какое-то имя (можно, чтобы участники выбрали себе его самостоятельно, а можно просто вытянуть листочки с именами «из шляпы»). Затем надо вкратце вспомнить биографию этого человека, благодаря чему они снискал широкую известность, чем выделялся (выделяется) из своей среды и т.д. После этого руководитель четко формулирует проблему и каждая группа должна продумать как можно больше вариантов ее решения с позиции своего персонажа. Например, если проблема – низкая производительность труда в коллективе, как преломило бы такую ситуацию его вмешательство, что изменилось бы в общем климате компании или отдела, какой стиль работы он выбрал бы, за счет чего произошли бы позитивные изменения и т.д. Возможно, этот человек сумел бы улучшить взаимодействие между руководством и подчиненными. За 20–25 минут собравшиеся должны сформулировать конкретные решения и обосновать их эффективность.

Персонажей для групп можно подбирать в зависимости от специфики обсуждаемой проблемы. К примеру, если вам нужны идеи для повышения эффективности совещаний, пусть это будут личности с ярко выраженными коммуникативными способностями. А если нужны идеи для прорыва, выберите Билла Гейтса или Стива Джобса – кого-то, в чьей практике действительно были прорывы.

Бывают ситуации, когда полезно выбирать персонажей не по их качествам, а по случайному принципу. Так могут появиться неожиданные блестящие идеи. К примеру, можно при решении какого-то вопроса «прибегнуть к помощи» Наполеона, Дональда Трампа, Зигмунда Фрейда или Альберта Эйнштейна.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация