На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2009
№7, 2009
06.08.2009
В открытом доступе
просмотров: 1644
комментариев: 0

«Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все»

Дон Тапскотт, Энтони Д. Уильямс



«Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все» |
Информационные технологии
 | Управление компанией
Самоорганизующиеся структуры с прозрачными бизнес-моделями,
выдающие инновации невиданными доселе темпами. Примерно
так рисуют авторы этой книги близкое к идеалу бизнес-будущее.




Начинается книга с легендарной истории золотодобытчика Gold
Corp. Компания, едва сводившая концы с концами, выложила в интернете свои
самые ценные данные (карты, результаты геологических исследований) и пред-
ложила вознаграждение всем, кто поможет ей более точно локализовать работы
по поиску золотых месторождений. На призыв откликнулись сотни специалистов
из разных стран. Благодаря их коллективным усилиям Gold Corp. превратилась в
одного из лидеров рынка. Систематизируя опыт наиболее успешных организаций,
воплотивших принцип открытого сотрудничества, авторы выводят основные
типы бизнес-моделей и рекомендуют, какие компоненты той или иной модели
можно инкорпорировать в свои стратегии. В этом плане книга – отличный
путеводитель по территории Web 2.0.

Так, модель «сеть равноправных партнеров» (самоорганизующиеся сообще-
ства, работающие над созданием продукта или услуги; наиболее известные при-
меры таких проектов – Linux, Wikipedia, поддержка Linux IBM) позволит ком-
паниям привлечь высококвалифицированных специалистов и множество кли-
ентов, освоить новые направления и снизить производственные затраты. А в
рамках модели «Про-требители» (производители плюс потребители) контент
или продукт создают сами пользователи. На этом принципе построены, в част-
ности, такие организации, как 5 Second Life, Lego Mindstorms, Music Mashups,
Creative Commons, YouTube, Slashdot, dig. Преимущества этой модели – удовлет-
ворение запросов клиентов практически в режиме реального времени, возмож-
ность заполучить готовые продукты или инновационные разработки чуть ли не
за «спасибо». Модель «Рабочее место „Вики”» (использование чатов, вики, бло-
гов, подкастов) позволяет наладить в компании неформальное сотрудничество,
привить принцип самоорганизации, разрушить пресловутые барьеры между под-
разделениями. Среди компаний, преуспевших на этом поприще, – Geek Squad,
BestBuy, Socialtext, Google…

Правда, однозначно позитивный тон книги несколько разочаровывает. Дей-
ствительно ли в «викиномике» выиграют все игроки, как утверждают авторы?
Почему, например, интеллектуальные активы, создаваемые независимыми игро-
ками, должны стать достоянием компании? И можно ли рассчитывать, что масса
людей в свое свободное время будет бесплатно трудиться во чье-то благо? Как
раз вопросам материального стимулирования авторы уделяют крайне мало вни-
мания.

60minut.info. Тайм-менеджмент



Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация